动态的职业生涯设计

在个人商业模式里面，自己是最重要的核心资源，我们常说：“你是自己的瓶颈，也是自己的答案。”那么，我们如何能够去找到自己的“超能力”，在人生的年龄不断升级我们的价值呢？

接下来就进入商业模式画布理论的反思阶段。

1.职业生态树

我们通过职业生态树从树叶、树枝、树干、树根四个不同的视角来看待我们的职业。

树叶：岗位

在一个春夏秋冬四季分明的环境里，树叶会随着四季交替而变化，一个岗位也最容易被环境影响的。有可能组织的战略或架构一变，岗位的名称就变了，甚至直接没了。如果我选择职业时盯着的是树叶，往往是最脆弱的。

树枝：组织

如果我盯的是树枝，它就会持久一些，春夏秋冬四季轮回中不会突然断了，除非遇到打雷与强风等特别极端的事件。

假设我现在进入某个大公司，如果我觉得自己在这里只能干产品经理，这就有点像成为树叶。但如果我很想和这家公司一起发展，愿意接受轮岗和变化，我就是一根有韧性的树枝，有一定的抗压性。

树干：行业

所谓的树干就是行业，比如我可能过去在金融行业里发展，现在想在能源行业里发展，因为后者行情好，更粗更结实，也更耐造。

树根：职业

有一句话叫“这个世界最不会被替代的，是人类永恒的需求。”其实，树根指的是你为什么样的客户的什么需求服务。简单来说，就是你是否扎根客户需求在做事。一旦这样做了，岗位、公司、行业对你的影响都不会太大。

2.职业天平的红蓝两端

在整个职场上，我们不要简单地看作你为公司或为哪个岗位打工，一定要看的是我为哪个客户群体服务，这个客户群体在减少还是增长？我们一定要弄清楚的是有多少客户是我能服务到的，同时有多少客户是认可我们的？这是职业发展的生命力所在，也是职业天平的两端。

职业天平的右侧包括：你到底为谁在解决问题？你在解决他们比较重要的需求吗？这些客户在增长还在消失？如果在消失，你能不能帮助新的客户解决问题？

职业天平的左侧包括：你是谁？你喜欢和擅长什么？是否会不断提升自己？是否能熟练使用每个不同时代的工具？有多少人愿意帮我们？

如果这两端不断地缩小，我们的职业生涯就真的垮掉了。所以，首先要反思客户要素，其次要反思“我是谁，谁能帮我”这两个要素。

3.职业发展的蜜罐区

我把职业生涯分成了三个阶段，分别是青铜、黄金和铂金期。在青铜早期，我们需要不断地历练，提升个人能力，夯实技能，了解自己；到了青铜后期和黄金期（工作5年到10年之间），我们需要不断寻找职业蜜罐区，去创造最大的价值。

每一个职场人，不管你在哪个岗位，你扮演哪个角色，你处于哪个职业阶段，都应该花一些时间去关注这个世界的变化。

你既要知道公司业务会往哪个方向走，即客户愿意买单的东西到底是什么，也要了解整个行业在经济趋势下的变化，也就是去累积商业洞察力。

同时，你要了解自己擅长和喜欢的事情，而三者重合的部分，就是你的职业蜜罐区。

这里再推荐一个工具，叫生命线故事。这个工具的底层逻辑是我们相信人生的重要时刻会塑造和成就我们。

生命线有纵向、横向两个维度，横向是时间轴，纵向是情绪的高和低。按照时间线把你人生中重要的事情写在生命线上，然后连成一个完整的故事，接着用生命线去做一个深度的自我洞察和对话。

这些高光时刻有什么共性？它打动你的到底是什么？为什么会认为那是一个好的时刻？那些有挑战的时刻你是怎么度过的？在度过那个时刻的时候，有哪些人帮助过你？

生命线故事是一种结构化思维，也是一个可视化的思维，如果你愿意找三个伙伴聊一聊，在分享的过程会对关键事件的回忆更加完整。你可以在其中找到你相信的、你坚持的、你擅长的、你得到的，然后用这些问题去做一个很好的收敛。

它可以提升你对于客户的理解能力，提升你对趋势的洞察能力，提升你对自己的了解能力，从而对自己的职业生涯有一个完整的、高质量的判断。