生产和物料流动管理程序,内部物流运转流程与管理办法

物料存储在仓库,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。
钱放在家里不能增值,钱要通过使用或投资流动起来,才能产生价值
同样,物料为生产销售而快速地流动起来才能创造效益。

1-目的
本程序的目的是建立一个生产控制体系,通过内部物流绩效(在适当时间产品输送到适当位置)、工艺优化解决瓶颈、缩短准备时间、科学而系统的空置容器管理方法确保按照生产总计划实施生产并准时交付。
2-范围
该程序涉及公司所有产品的制造、周转、存储过程

3-术语和定义
SMED(Single Minute Exchange of Die快速换型):是一种用于缩短切换时间的方法,为了提高组织灵活性,减少库存和批次规模
瓶颈:任何产能低于需求的资源
制约工序:对组织的最大限制,制约工序是最严重的瓶颈
生产率:系统生产产品的速率

4-职责
4.1总经理:负责为本程序的实施提供必要的管理支持
4.2制造部:负责生产计划的编制和实时跟踪、空置容器的规范管理
4.3工艺装备部:负责按照精益的生产理念,全面的优化工艺过程,达到缩短准备时间和解决制约工位的目标
4.4物流部:负责仓储原料、零部件和成品的存储防护以及物料的及时配送

5-管理内容与办法
5.1 生产计划及评审
流程一步、制定年度运营计划


流程二步、运营计划评审


流程三步、制定月度生产总计划




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