物料计划与控制方法教程,工厂物料需求计划及控制培训

物料计划要作好,并非仅靠物料计划人员就能达到,必须在销售计划、生产计划、库存管理采购管理等整个供产销活动中密切配合。

第一章:物控概论
1、物料控制的精髓
2、物控不善容易造成什么损失
3、良好的物料管理应具备哪些职能
4、一个好的物控部门应具备什么职能

1.物料控制的精髓
物料控制的精髓即“三不”
A. 不断料、待料:不会让生产线停工等待所需物料。
B. 不呆料、滞料:购进可用物料,不可使来料呆滞在库,制造呆料。
C. 不囤料、积料:适时购入,适量库存,减少资金积压。

2.物料控制不善容易造成什么损失
★停工待料:浪费工作时间;打击员工士气;降低客户的信任。
★物料积仓:浪费货仓贮存空间;容易变质,损坏物料;增加管理,加重成本。
★影响生产:影响生产计划,打乱全局;经常换线,降低效率和品质;物料占用生产场地,难以整理整顿。

3.良好的物控管理应具备哪些职能
良好的物料管理应具备五大职能(5R):
◆适时(Right Time):在需要的时候及时的供应物料;
◆适质(Right Quality):来料及货仓发出的物料,品质都是符合要求的;
◆适量(Right Quantity):控制请购数量,不呆不欠;
◆适价(Right Price):价格合理;
◆适地(Right Place):近距离购买。

4.一个良好的物控部门应具备什么职能
✔对生产物料进行准确的分析,并有完整的计划;
✔对采购的物料有良好的品质、交期、数量的控制;
✔对物料的进出控制,存量控制准确,能保证不断料和不积压物料;
✔对储存的物料有良好的管理,保证数量准确,品质不发生变异;
✔对出入库物料的处理准确、及时并有完善的控制;
✔对呆滞、废料和不良物料的处理有完善的预防和管理方法

第二章   物料计划与控制
1.物料清单(BOM)
2.物料分析与计算
3.物料成本
4.物料的请购、跟催与进料控制
5.存量控制
6.物料控制的单据与报表

物料控制程序


1.物料清单
物料清单即BOM(Bill of Material),指将产品的原材料、零配件、组合件予以拆解,并将各项材料依材料编号、名称、规格、基本单位、供应商、单位用量、产品损耗等依制造流程的顺序记录下来,排列为一个清单,即物料清单,是最原始的材料依据,也是ERP系统中最重要的数据模块。我司物料编码原则依工程部资料为准!



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