生产计划的实施步骤与进度控制，生产计划与订单交期管理

生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。
是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。

=====全文目录=====

一、生产计划的重要性
二、生产计划的步骤
三、适切的进度控制
四、计划变更的对策
五、进度落后与交期延误的处置
六、因应多种少量时代的生产管理

=====正文节选=====

一、生产计划的重要性
（一）、企业管理混乱的根源
1、缺乏标准化
2、组织不良
3、缺乏计划性
4、控制工作不良
（二）、 生产计划的生要性
1、认识的误区
2、生产计划在生产管理上的任务
3、生产计划与制度的基本体系（如下表）




二、生产计划的步骤
（一）、各种生产形态
1、订货生产与预估生产
2、组合生产与装置生产
3、多品种少量生产、中品种中量生产与少品种多量生产
4、个别生产、整批生产与连续生产
（二）、生产计划的种类与拟定方式
1、大日程生产计划
2、中日程生产计划
3、小日程生产计划
（三）、生产计划的实施步骤
1、了解程序计划
2、掌握日程基准
3、产能与负荷的计算
4、进行生产计划安排

三、适切的进度控制
（一）、常用的进度控制方法
1、现场观察的方法
2、每作业进度看板
3、甘特图
4、数字式进度表
5、流动数曲线图
6、生产日报表
7、进度跟催箱
8、目视管理看板
9、推移图
10、专案会议
11、电脑化

（二）、进度控制的核心
1、提升生产效率
2、进度控制点的选择