生产计划作业指导书，编制生产计划内容步骤及现场管控

生产过程是一个企的增值的过程，计划是关健，他的好/坏直接影响企业的经济效益，
所以说要先计划好后实施，只有这样才能提高生产效率。

=====全文目录=====

一、生产计划定义；
二、生产计划分类；
三、我公司的生产计划的确认类型；
四、生产计划的安排；
五、编制生产计划内容；
六、编制生产计划内容步骤；
七、制定和修改期量标准；
八、制定班组定额标准应注意以下几点；
九、生产作业计划的内容；
十、编制生产作业计划有哪些步骤；
十一、生产现场的生产控制；
十二、生产现场的生产的改善；
十三、小结；

=====正文节选=====

一、生产计划定义
根据公司总生产大纲，分解到各相关部门测算出生产能力与生产进度进行彩排，同时要根据人、机、料、法、环合理安排，实现均衡生产。并要检查对生产计划完成的情况进行协调、控制和改进工作。

二、生产计划分类


三、我公司的生产计划的确认类型
1)、订货型----属“以销定产”型，公司通过客户订货会的需求汇总后，组织生产。
2)、意向预计型----属“以产促销”型，根据市场预测，经销商意见和企业自身经营需要，组织生产。

四、生产计划的安排


五、编制生产计划内容
编制生产计划主要掌握生产计划内容，要统筹安排，综合平衡、确定生产任务量和裁剪日期、投产日期、原辅材料进仓日期、检验日期、交货(入库)日期等。反之，就出现生产现场混乱现象，客户天天要货，生产车间等工待料，生产时间紧张，质量下降。生产效率低。

六、编制生产计划内容步骤
(1)、技术文件的准备；
技术工艺文件(样衣、样板、工艺单、色卡)等，必须不能误期，要在规定时间内完成。否则就会影响正常生产而造成等工浪费。
(2)、原辅材料的准备；
原辅材料和各种辅助材料，必须在规定时间内到齐或者分批分量供应，确保生产正常有序，防止在生产过程中脱节而影响生产，同时要根据库存量合理利用，还要做到心中有数。
(3)、设备维修和备用件的准备；
➣确保生产现场设备完好应能正常有序生产，要开展日常保养，检查、监督工作。
➣做好必要的设备备件储存和应及准备等工作。