生管部内部培训资料，生产计划的编制步骤和滚动式计划

滚动计划的特点：
将整个计划分为几个阶段，第一阶段为执行计划，后几个阶段为预定计划。执行计划具体详细，要求按计划完成；预定计划比较粗略，允许调整。经过一段时间，计划向前推进一个阶段，原预定计划中的第一阶段经调整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。
制定原则：近细远粗

=====全文目录=====

第一节  生产能力
一、企业生产能力的概念和种类
二、生产能力的影响因素
三、生产能力的核定
第二节  生产计划的编制
一、种类和作用
二、指导原则
三、生产计划的主要指标
四、生产计划的编制步骤和滚动式计划
五、在制品结存量的计算
六、产品出产进度计划的编制

=====正文节选=====

第一节  生产能力
一、企业生产能力的概念和种类
1.生产能力的定义
生产能力是指在一定时期内（通常是一年），企业的全部生产性固定资产，在先进合理的技术组织条件下，经过综合平衡后，所能生产的一定种类合格产品的最大数量，或者能够加工处理的一定原材料的最大数量。


2.生产能力的种类
（1）设计能力       是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该达到的最大年产量。
（2）查定能力       是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。
（3）现实能力(计划能力)      是指企业在年度内依据现有的生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。
企业在编制长远规划时,一般以设计能力或查定能力为依据;编制年度生产计划或生产作业计划时,则以现实生产能力为依据.

二、生产能力的影响因素
产品的品种、数量构成、产品结构的复杂程度、质量要求、零部件的标准化、通用化水平、设备的数量、性能及成套性、工艺加工方法、生产面积的大小、工厂的专业化组织水平、生产组织及劳动组织形式、工人的劳动熟练程度及劳动积极性等。
（一）生产中的固定资产的数量
是指企业在查定时期内所拥有的全部能够用于生产的机器设备、厂房和其他生产性建筑物的面积。


（二）固定资产的工作时间
是指机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利用时间。
1.制度工作时间
（全部日历日数－节假日数） × 每日制度工作小时数
2.有效工作时间  T效=制度工作时间×(1－设备修理停工率)
3.生产面积的利用时间为制度工作时间

（三）固定资产的生产效率
1. 对于设备来说，它是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额。
2.对于生产面积来说，是指单位产品占用生产面积的大小及占用时间的长短。

三、生产能力的核定
  （一）意义

（二）步骤
1.确定企业的经营方向            
2.思想、组织和资料的准备
3.计算核定   从基层做起，自下而上的进行
（1）设备和设备组的生产能力
（2）生产线和工段的生产能力
（3）车间的生产能力
（4）企业的生产能力