1、如何理解“规划”与“计划”？ 1）规划，意即进行比较全面的长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。 2）规划与计划基本相似，不同之处在于： 规划具有长 ...

人力资源规划（Human Resource Plan，HRP）也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用 ...

（1）人力资源规划有利于组织战略目标的实现; （2）良好的人力资源规划有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性，有利于组织的健康和可持续发展; （3）良好的人力资源规划还有助于组织对人工 ...

将会在不久推出这样的服务。 　　你也可以在网站上搜索到C/S结构或B/S结构的各类服务商的具体信息，你还可以在专业期刊上看到各类评价和具体实施的案例。 　　经过大致的遴选，你可以缩小供应商的范围，这时， ...

连续49年，不管全球经济正当繁荣还是萧条境况，这家公司都能在全球市场上保持每股红利增长的记录，直至今日。 自1978年进入中国市场，迄今已在华设立29个工厂，雇用员工3万人。这就是Eme ...

战略人力规划提供的工具基础上，结合自身对业务的理解、对企业未来走向的感知，人力资源部门要根据业务部门的需求提供战略性的建议和计划，而不是一味遵循他们的决定。 战略人力资源规划的作用 现存的市场由两 ...

招聘的源头来自于企业战略对人员的需求、来源于人力规划，人力规划主要包括对人员的数量和人员的结构两个方面的规划。 怎么确定人员的数量呢：人均投入产出估算，这个数据是用来控制大盘的。一般来讲公司内部的 ...

凡事预则立，不预则废。人力资源规划是指引人力资源管理工作的指向标，可以为人力资源管理工作提供明确的目标和路径，从而为企业经营管理的有序、高效开展提供重要的保障和支持。如果人力资源规划没有做实做到位 ...

作为职能型战略（也称之为功能型战略）的一种，人力资源（战略）规划最通俗的理解就是“3＋1”。“3”就是对人力资源的“数量、质量、结构”进行基于公司战略目标/定位要求下的倒推，进而分析出企业在未来一段时 ...