30多年来，企业文化在中国各类企业都是一个被提及频率极高的词汇，但也是一个极端地被误解了的概念。. . 一个大困惑. . 当1970年代中后期，大量高品质、低能耗的日本产品涌进美国，日本人也开始在美设厂，买下 ...

伴随着全社会环保意识的不断增强，人们对诸如生态、生态结构、生态健康之类的名词早已是耳熟能详。 　　 　　人讲生态，企业如人，企业也讲生态。 　　 　　何谓企业生态？简而言之，就是企业的生存状态。 　　 ...

怎样建设企业文化，有哪些基本共识呢？这里权且列出五个前提性的内容： 　　 　　第一，企业文化是一项深浅自悟的内容。文化有如读书，深者读之愈觉其深，浅者读之愈觉其浅。现实中大家对于企业文化和企业文化建 ...

互联网时代的今天，大批的“fashionman”用着水果手机，刷着某宝网站，于是，得民心的水果手机和某宝网站的企业文化便成了众多企业追随的偶像。 　　 　　说起企业文化，立刻高大上起来，让人不明觉厉。 　　 　 ...

李自成、洪秀全、蒋介石的失败是不该迷信老板文化力，朱元璋和毛泽东的胜利是因为相信组织文化力 　　 　　一、现代企业三要素：老板，团队，文化 　　 　　文化是从下流去反映上流，文明是从上流去引领下流； ...

乔学臣先生不仅是国内资深的领导力教练，对国内的领导力培训行业和教练发展，也有深邃的洞察和鲜明观点。作为美国领导管理发展中心（LMI）中国区总裁，他的话语总是非常简练且富有远见，总能引发我的深入思考。 ...

现在大家都在讲互联网思维，雷军提出的“专注”、“极致”、“口碑”、“快”成了很多企业重新进行业务思考的基本思路。作为企业大学和企业文化工作的探索者和实践者，笔者结合自己的一些探索和思考，和大家分享 ...

作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。 　　 　　 ...

在几乎透明的现代市场环境下，过去的品牌观念将发生重大改变。那种以产品为品牌唯一代表，企业躲在招牌后面数钱的世道已经过去了。现代消费者将不再把产品消费放在第一位，更看重品牌带给自己的价值理念和心理感 ...

认清通讯员的角色定位，帮助员工更全面地了解企业，帮助企业更好地推广品牌形象，企业文化才能真正发挥最真实的意义 　　 　　企业内部自办报纸刊物用于内外部宣传，挑起内刊编撰大梁的除了专职内刊编辑，企业内 ...

缺乏文化素养：基于农耕文化的土壤中成长起来的中国民营企业家尽管有着吃苦耐劳、敢打敢拼等一系列优点，但其身上的缺点也是不容忽视的。我们只有搞清楚现阶段民营企业家战略决策与日常经营管理中存在的问题，才 ...

一、当前企业文化建设的突出问题——企业文化管理能力的缺失 　　企业文化建设的目标是实现高效的企业文化管理，而企业文化管理的关键在于文化管理能力的培养。但是，当前，对于很多企业来说，由于企业文化管理 ...

诺基亚的文化，本来是一个完整的整体，尊重、成就、变革、挑战四个方面组成一个完整的系统，但是，从诺基亚员工的自述来看，显然，这个文化似乎被阉割了。 　　 　　正如诺基亚员工在“追忆诺记”中所写的： 　 ...

提起企业文化，企业的管理者，包括企业决策层，在向内部员工和外界谈这个问题的时候，往往使听者“云里雾里”，最后搞得被听者不知道到底什么才是该企业的企业文化。 　　企业文化虽然感觉上去是“虚”的东西， ...

企业文化建设以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化包涵两个要素：核心理念是否正确、清晰与卓越；这种理念是否能够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多 ...

虽然企业文化建设在我国已有30多年历史，但除了为数不多的几家被吹捧得“神”一样的知名公司，我们很少能够在身边的世俗世界中发现“文化强企”的鲜活案例。事实上，更多看到的是一些企业老板或无心或有意的文化 ...

企业要始终重视企业文化培育，把企业文化建设和项目建设同规划、同实施、同发展，在探索与实践中闯出一条文化引领、科学发展之路。 一、如何形成自己的企业文化——顺应潮流，提炼升华，形成独具特色的“聚和” ...

任何企业的企业文化并不是企业成立的同时就形成的，企业文化建设是和企业战略相结合的，在企业内部形成的相互约束的力量，总结归纳了企业文化建设的八大特征： 一：企业文化的指导性 企业文化对企业的整体行为 ...

何为企业文化？笔者认为企业文化是企业发展自身沉积下来的风俗与意识，它是一种价值观，并在企业的各个方面体现的淋漓尽致，他不像制度能够进行量化和考核，但是它的存在决定了企业的发展轨迹，并在企业的发展过 ...

当前影响保险业发展的一个重要因素是诚信的缺失。必须在加快社会信用体系建设的同时，在保险企业建立以诚信为核心的企业文化，以形成有利于发展的外部环境和内在机制，真正实现保险业持续、快速、健康的发展。 ...

“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施不可或缺的一环，是企业文化的灵魂。 执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。 执行三大流程是人 ...

企业文化如何演变，完全在企业主的一举一动，以及员工对于企业主言行举止的诠释了。吝啬的老板必然有小气员工；老板出手大方，员工就会想要宽大舒适的办公环境；老板对客户彬彬有礼，员工也会对客户和颜悦色；老 ...

如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可 ...

企业文化，一个具有跨时代的名词，一件漂亮的管理外衣。自从引入我国以后也颇受管理界的爱戴。各种研讨班与高峰会谈层出不穷，甚是热闹。乃至各企业老总见面时的问候语也都改成了“你有企业文化吗？你有学习型组 ...

IBM公司在“三条准则”指引下，成为享有“计算机的发明创造者、管理的专业化以及市场营销专家”三项声望的全球最著名的企业之一，其技术的卓越、质量的可靠，以及为客户提供服务而建立的良好客户关系，构成了IBM ...

不久前，笔者去一家制造企业谈合作，一进门，就看到企业LOGO上面有两个硕大的字：“诚信”，再往里走，发现公司的会议室、办公区、走廊甚至食堂，到处都贴着“诚信”的标语，宣传册首页也赫然印着“诚信”的烫金 ...

企业的文化管理可以有很多方面，它不仅是一种软性的不可捉摸的东西，而且是实实在在的管理行为，有时还是一种改革。 企业文化被热炒过，但人们似乎一直不太明白企业文化到底是什么。许多非文化的策划、宣传被贴 ...

企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中形成的相对稳定的群体的思维习惯和行为准则。企业文化既是企业核心竞争力的沃土，也是最根本、最难以复制的核心竞争力之一。企业文化从深层影响着一个人的生活态度、价 ...

人有性格，企业也有性格。人们在同企业打交道时往往有这样的经验：除了可以算计的利益得失外，还有一种无形的气氛影响着顾客和投资者。有时候，与不同的企业打交道虽然利益得失的差别不大，但愉快或烦恼的感受差 ...

世界上所有的问题，归纳起来无非就这样三个，第一个是什么，第二个是为什么，第三个是怎么办?我想提出问题会比解决问题更重要，研究探讨这些问题的过程，实际上是最有价值的过程。 企业文化首先是老板的 ...

企业文化是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是具体的，可以通过“六个有”来展现。 有追求 ...

企业文化是企业在长期生产经营活动中自觉形成并为广大员工信守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。对一个企业而言，企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力，堪称立企之本、治 ...

企业文化理论自20世纪80年代引入我国以来，受到社会各界的普遍重视，并引发了企业文化研究和建设高潮。目前，企业文化已然成为企业的重要管理方式。 在企业文化管理过程中，我们将企业文化落地的期望寄托在企业 ...

企业文化是一个坐标系，是每个企业精神世界的参照依据。每个企业都有自己的判断标准，以此辨别什么是好歹利害是非善恶。优秀的企业一定具有清晰完整的坐标系，这样企业员工才能正确参照自己的言行。没有企业文化 ...

什么是智慧呢？“智慧”一词，在现实的生活中使用得很频繁，各种行业、不同人群、不同文化、不同民族、不同信仰都以不同的方式表达智慧、赞美智慧，并致力于智慧的追求。 　　 　　什么叫管理？管理是组织自身进 ...

经过几十年的探索实践，企业文化在中国得到普及和发展。广大企业文化理论界，咨询界，企业界功不可没，积累了丰富的理论学说成果和经典成功案例。总结企业文化在中国的艰难历程，可以归纳为两个发展阶段。开始是 ...

任何一项工作的持续深入推进都要持续深入地回答“是什么”、“为什么”和“如何做”这三个基本问题。本文结合自身对企业文化工作的亲历和思考，就这些基本问题做一些粗浅探讨，可大致概括为“十论”。 　　 　　 ...

无论在中国还是世界，但凡有点年岁的企业，好像多多少少都有自己的一套“企业文化”，谷歌有谷歌的文化，百度有百度的。星巴克有星巴克的企业文化，大娘水饺也有自己的企业文化。有些看起来是如此“美妙”和富有 ...

农民种地，春天不播撒种子就长不出一片新绿，不施肥浇水除草除虫，就不会得到秋天土地的馈赠。小企业的企业文化建设也是这样，“没有播种就没有收获”。然而遗憾的是，占国内企业总数99%以上的中小企业，现在尚 ...

建设企业文化，旨在发挥文化感染力的导向、约束、凝聚、激励和辐射作用，牵引全员全力以赴地去实现经营管理目标，推进企业可持续快速发展，从而始终在激烈的竞争中立于不败之地。长期以来，岳池县农村信用合作联 ...

现在一谈到企业文化，不少管理大师都讳莫如深。因为这确实是一个难以描述的题目。既如此，答案也多样。笔者不懂企业文化，也未做过深入研究，于是颇有“初生牛犊不怕虎”的感觉，反而无忌惮的淋漓酣述对企业文化 ...

企业的品牌是一个错综复杂的象征，它是产品、服务、声誉、效益、消费群体及社会形象等等的无形总和；企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现，是企业在长期经营中形成的消费者对企业的评价或口碑。 ...

在中国家族企业的躯体内，存在着一种天生的“死亡与破产基因”，这种基因潜藏在企业肌肤内，“死亡与破产基因”的内部潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始，家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维 ...

家族企业文化是一个动态的过程，它必须与企业一起“共同成长”，没有包容精神的企业文化是一种消极的文化。此时，这个企业就像一个家庭，如果让每个员工都感觉到，他的工作对这个家庭来说是多么重要，那么统一的 ...

很多企业都认识到了企业文化的重要性，这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈，很多人都已经深刻认识到。但是必须明确指出，无论我们把企业文化上升到怎样的高度，无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化， ...

从简单的产品生产到品质管理阶段，从品质管理阶段再到导入全面质量管理，这些都是层次递进的，在这一个过程当中，我想和大家讨论的是从品质管理阶段到导入全面质量管理，这与公司你企业文化之间的那一点微妙的关 ...

近年来，企业文化成为企业管理中的一个热词，但是，什么是企业文化？如何让企业文化落地生根，成为推动企业成长的核能量？很多企业却为之苦恼。 要想把企业文化落地，我们先得弄清楚企业文化究竟是个什么东西 ...

企业文化是企业的根和魂，优秀的企业文化可以使企业兴旺发达、基业长青，低劣的企业文化可以使本来健硕的企业轰然倒塌。这种文化万能论已然成为人们的普遍共识。遗憾的是，这不是企业文化的全部。企业文化其实 ...

导读：很多企业因为无法与员工达成共识，无法形成凝聚力，看起来像一盘散沙。如何与员工达成共识？需要做到四件事情：共同的事物、共同的语言、共同的举动、共同的感受。 企业想要取得优异的绩效，必须借助于 ...

导读：很多企业因为无法与员工达成共识，无法形成凝聚力，看起来像一盘散沙。如何与员工达成共识？需要做到四件事情：共同的事物、共同的语言、共同的举动、共同的感受。 企业想要取得优异的绩效，必须借助于 ...