考核内容 目标达成率 帐、物、卡每月盘点准确率100%(10分）（数量较大时一次也是O分） 100% 按照生产计划，及时备好物料。(8分） 100% 欠料或没货时及时通知采购员或业务员。(5分） 100 ...
绩效评估旨在透过对系统之监控、检视与改善，以确保供应链系统之运作能确实符合顾客之需求，并为整体供应链成员创造最大之利益。因此评估指针之客观性、完整性与可量化性即显得格外格重，为供应链系统之成长与竞争所 ...
我们从事任何一项工作，都要通过对该活动所产生的效果进行度量和评价，以此判断这项工作的绩效及其存在的价值。同样地，在供应链管理中，为了能够使供应链健康发展，科学、全面地分析和评价供应链的运营绩效，就成为 ...
玻璃深加工行业生产部门员工绩效考核管理办法 第一条：制订本制度的目的： 1., 提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。 2.让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计 ...
過程名稱： COP-1市場開發 COP-2訂單評審 COP-3過程設計開發 COP-4產品制造 COP-5產品付運 COP-6顧客反饋及服務 SP-1文件與記錄控制 SP-2成本管理 SP-3人力資源管理 SP-4采購控制 SP-5供應商管理 SP-6設備管理 SP-7 ...
财务部经理绩效考核指标 会计绩效考核指标 统计员绩效考核指标 出纳绩效考核指标 行政人事部经理绩效考核指标 人事主管绩效考核指标 薪酬专员绩效考核指标 绩效专员绩效考核指标 招聘专员绩效考核指标 行政主管绩效 ...
一．填空题（每题2分） 1、所谓“三现”，指的是________、________、_______。就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场 ”去，______“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的________。 2 ...
公司目前要针对采购部经理做一次绩效考核，目的就是想多了这一岗位的经理平时工作到底做那些成绩出来，总是见天的在外面跑，公司对这位经理是实在的感觉有点不好控制了。 ...
采购过程与成本绩效管理 在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢? 1. 物料成本最少占总成本的65%以上﹐而这些费用金额都由采购部门负责购入,所以物料或设备无法以合理的价格购入时﹐那么会影响公司的经营﹐如果所购 ...
一、目的 对供应商进行动态管理，为质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、充分和配套体系优化提供基础和依据。 二、评价周期 每年一次 三、评价内容与负责部门 质量评价/50分——采购及供应链管理部SQ区域与质量部 ...
我们公司是新成立不久，我也是刚从事SQE，以前是做客诉质量的。大部分供方都是小企业，来料质量相当不稳定，我想问下各位，如何才能体现该岗位的业绩？ ...
大多数公司实施绩效考核的最初目的就是为了激励员工，能让员工做多少事，拿多少钱。不过后来，随着绩效考核的实施，有很多老板都开始感觉到了绩效考核已经慢慢地成为了一种形式，越来越没有什么实际的激励意义了 ...
为什么有的公司在推行绩效管理之前，上上下下一片和谐，其乐融融的，但是在推行绩效考核之后，上下级之间却矛盾重重?员工们也是满腹怨言呢?这其中有一个非常重要的原因，那就是在绩效管理方面，大家的沟通出现了 ...
请路过的高手支支招！我在一家民营企业做精益生产专员，今天总经理找我谈话，说我在平时的工作中表现很好，现在我们企业在综合管理这块缺人手，问我有没有这方面的兴趣，我说了我的真实想法我的确看到了我公司在人员 ...
【1】价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价 ...
打造高绩效生产组织是保证生产工作顺利进行的必要条件，同时也是生产主管的职责之一，那么怎样才能打造高绩效的生产组织呢？最关键的就是要善用各种人才，将其安排在最适当的位置，发挥集体的功能。因此，以下要素必 ...
卓越的团队离不开卓越的绩效管理体系，对世界500强团队及其他优秀团队的团队调查研究资料显示，这些全球最优秀的团队，都把团队的绩效管理作为团队工作的重中之重。总结他们的团队绩效管理经验，都具有四个相同的要 ...
为什么越来越多的生产企业要建立绩效管理系统？我们认为： 第一，应从绩效管理的不足来考虑这个问题。自20世纪90年代以来，经济全球化的步伐越来越快，市场竞争日趋激烈。在这种竞争中，一个企业要想取得竞争优势， ...
1.生产绩效管理体系流程 对于生产绩效管理体系，企业应以流程的形式确定相关记录及责任单位和人员，以便能顺畅地运作。下图为某企业的生产绩效管理体系流程仅供参考。 2.定期绩效管理 生产绩效的评估、分析有期间 ...
生产绩效评估、分析项目的确定，依企业生产形态及管理重点而有所差别。对制造业而言，常用的绩效评估分析项目有： 1.常用绩效评估、分析项目 ①设备或产能利用率。如：设备完好率、设备利用率、负荷状况等。 ②与生 ...
一、目的 生产绩效管理的目的是通过绩效管理激发生产作业人员的绩效，针对员工生产作业中的表现，制定绩效考核指标，设定绩效奖金。具体可达到以下目的： 1.工作量不高时，可通过绩效奖金，激励员工主动去创造，并发 ...
绩效考核指标是通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。 如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作 ...
工资薪酬管理办法主要目的：为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。 第一章 总则 第一条 为使本公司员工的薪金管理规范 ...
