各位兄弟先注意我的标题，是做一名仓库主管，而不是做好 因为做好，太难了。 首先说一下，我的上级我虽然不是很喜欢，但是他真的是一名合格的职业经理人，我从他身上学的一些东西，都是比较接地气的。至于云课堂这些 ...
最近面试几个仓储物流岗位面试中的问题，如果是你会如何回答？ 1、一个大型的仓配中心你会如何进行管理？ 2、仓储、运输给新客户报价，你会如何进行报价，分开回答？ 3、如何寻找返程运输资源？ ...
之前写了一些，最近发现有两个人看了，这次想到什么就说什么，不拟大纲了。 哈哈，仓库社区这个论坛也没有前几年火了。 就像仓库，说实在的，很多公司都不是很注重这个部门，有些老板觉得把它挂在财务部下面，已经很 ...
作为一个仓管员，升职的首要目标一般都是仓库主管。而怎样的仓管员才有资格被提升到仓库主管的岗位？如何做好一个仓库主管呢？ 以下是仓库主管选拔标准参考： 1、能合理安排人员做好日常本职工作，完成日常任务。 ...
仓储主管在明确了自身的工作任务以及工作中需要协调的工作关系后，接下来就应该深度分析仓储管理工作开展的内在逻辑，为后期仓储管理工作的开展做准备。 一、明确做什么，管什么 仓储主管首先需要明确自身的角色定 ...
甲公司2007年度产品销售成本为200万元，期初存货为50万元，期末存货为30万元。则： 存货平均余额=(50万元+30万元)/2=40万元 存货周转率=200万元/40万元=5次 存货周转天数=360天/5次=72天 请问，在仓库不知 ...
第一、明确认识到仓库管理的重要性 仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接 ...
一、仓库管理员的岗位职责 1、仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。 2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 3、定期对库房进行清理，保持库房的 ...
为优化资源配置，充分发挥资产效应，提高叉车使用率，根据目前叉车使用实际情况，提出此计件工资实施方案。 1、指标 1.1叉车使用范围：院内转运成品、欠板玻璃，生产领用集装架、木箱、包装材料（打包带、元 ...
一、基础数据 仓库设计所有的应用都是基于数据的，没有数据是无从设计，盲目拍脑袋有可能导致决策失误，造成重大的经济损失。因此，在做整体仓储设计时，首要任务就是要拿到供仓库设计的基础数据。 一般情况下，进行 ...
仓库主管，常规来说是库内业务运营的总体负责人，他的个人工作水平将直接反应到仓库的日常反应当中，可以说是仓库业务方面的核心人员。 主管的日常工作较为庞杂，涉及到库内库外的方方面面，稍微出现一点问题，可能 ...
应聘仓库主管工作岗位，通常会遇到的面试问题： 1、请你自我介绍一下你自己？ 观测点：优势？经验？ 2、请你谈谈对仓库管理的理解？你觉得仓库管理的重点在哪些？ 观测点：帐卡物管理？现场管理？人员管理？服务 ...
物流师无疑是目前的就业大热门。在未来7至10年内，国内物流业中高级人才严重匮乏，可以预计，物流行业的高端人才将非常热门且紧缺。考主要是先考初级物流资格证，有了一定工作经验之后再考中级，然后是高级，具体考 ...
工作计划，大概可以包括以下方面，但是有时你的数据不全，也可以就百一些实际情况，有些点可以重点计划，有些点就一笔带过，我也是在一度家仓库做主管，今天才交的15年的计划： 1、2014年的目标达成情况，2015年的目 ...
1 引言 自动化立体仓库是建立在众多硬件设备支持的基础之上的，一切设想都必须通过具体的设备来实现的，因此工艺平面规划对立体仓库的设计是至关重要的。一个良好的仓库布局可以使企业生产物流更加合理化，避免 ...
仓库安全功课指导书是仓库日常安全管理工作的指导性文件，通过对仓库日常入库、储存、包装、装卸、移位、出库等操纵的安全方面进行指引和划定，以保证仓库日常工作的有序和安全的进行。 1目的 通过建立、完 ...
近年来，发源于日本的5S管理活动作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内众多的企业所采用，并被不断的发扬光大，由最早的"5S"延伸为"6S"或"7S"。可以说，5S管理技术的引入和推广，在夯实企业管理的基础工作 ...
一、目标： 通过6S（即收拾整顿、整顿、清扫、清洁、安全、素养）管理，实现仓库布局的公道分布。本方案采用定置管理。 “6S”之间彼此联系关系，收拾整顿、整顿、清扫是详细内容；清洁是指将上面的3S实施的 ...
一、物质仓库必须设立一名防火、防盗安全管理责任人，责任人必须认真学习安全防范及消防安全知识，同时要学会使用各类灭火器材。 二、严格执行岗位责任制即货物进仓检查制度，明火管理 ...
一对仓库6S理解如下： 1.整理(SEIRI) 把「要」和「不要」的物品、产品分开；处理不要的物品、产品，使「不要」的物品、产品不会多占据空间，也不会阻碍正常的生产作业。例如：处理仓库里不需要的物品、产品 ...
人，都是有要求和理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为了 ...
五常法是一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。 1S：常组织 定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物 ...
仓库清点管理流程是仓库在清点功课方面的指导操纵性文件，它通过对清点的铺排、计划、组织、初盘、复盘、稽核、查核、数据输入、清点表审核、数据校正、清点总结等方面进行说明、划定和指导，以给仓库清点管理工作指 ...
仓库管理轨制是指对仓库各方面的流程操纵、功课要求、留意细节、6S管理、赏罚划定、其他管理要求等进行明确的划定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理划定形成的 ...
近年来，发源于日本的"5S"管理活动作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内众多的企业所采用，并被不断的发扬光大，由最早的"5S"延伸为"6s"或"7S"。可以说，"5S"管理技术的引入和推广，在夯实企业管理的基础工作 ...
一、目的 规范现场管理，指导清洁组“5S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。 二、5S含义 1、整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有 ...
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 目的 保证仓库环境的清洁、明亮、安全，减少工作中的失误。 范围 成品仓、半成品仓、原辅材料仓 责任 1.仓管员负责个人责任区域内的日常6S管理。 2 ...
今天的企业还是摆脱不了仓库杂乱脏的现象，企业管理者运用5S管理系统到企业的仓库管理中，创造出了仓库5S管理系统，实现仓库有效管理的只需要7个步骤 今天，仓库作业和库存控制作业已多样化、复杂化，靠人工 ...
5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKEISU）、素养（SHITSUKE）。5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，简称为5S活动 ...
5S管理是节约能手--降低成本、提高效率 5S能减少库存量，排除过剩生产； 降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命； 减少卡板、叉车等搬运工具的使用量； 减少不必要的仓库、货架和设备； ...
仓库5S管理内容是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKEISU）、素养（SHITSUKE）。5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活 ...
7S管理的由来 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法。因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、 ...
搞5S管理或6S管理，一定要跟相关的工作结合起来，一定要追求表面的洁净度。假如一个模具脏乎乎的，员工就不会爱护模具。当我们对产品、对设备、对工装、夹具、模具都没有洁净度的概念，没有这种保障能力的时候，就不 ...
因为工厂做精益改善，要求仓库对产线实行JIT供料。紧急换线、原材不良等状况，产线急需料件仓库需无条件配合补料。补料频繁、JIT备料频率高导致仓库料账不一致。有什么办法解决？问题重要是因为：仓库料帐一致是生存 ...
1. 目的： 规范物流的收料与备料、发放程序，确保按规定的数量准确发放物料，防止不合格物料流入生产。 2. 范围： 公司各仓库的物料管理，包括：包材、原料、容器、配件、备料、半成品等仓库。 3. 作业流程 ...
1.目 的 为了仓库管理及日常工作开展的规范化、人员素质的提高而制定本作业指导书。 2. 适用范围 物控系统各仓库。 3. 工作内容 基本作业程序：单据—清点确认（堆放或外发）—卡片—记帐（或单据传递） 3.1入库 3.1 ...
1.目的 仓库是物料管理的关键部门。为强化仓库管理，促进物料利用，提高物资利用率、降低成本减少资金利用，加速资金周转，特对仓库的管理工作作如下规定。 2.适用范围 仓库管理工作依照本制度规定之条款执行。 3.职 ...
一、各仓管员要按单据，分客户，机型，物料的名称•颜色•规格，来区分确认物料。 二、各仓管员要严格按正规单据发料，确保每笔进出物料都以有效单据的文字形式为依据来操作。 三、收料员 1.供应商或客户送来的每一 ...
1：目的； 为提高公司基础管理水品，便于公司成本核算，进一步规范公司物料流通、保管和控制，维护公司资产安全完整，加速资金周转，便于公司统一管理，特制定本制度。 2：范围； 本制度适用于本公司仓库和与仓库有 ...
1. 目的 通过对仓库物资的流通过程进行规范化管理，减少浪费、降低成本；保证产品质量和满足客户要求。 2. 适用范围 对本公司生产所有产品的原辅材料、半成品、外协加工件及成品的收、发、存数量和搬运、贮存的质量 ...
一、目的： 对物资部库房进行规范管理。 二、适用范围： 适用于本公司的工具库和产品库的管理。 三、职责： 3.1仓库保管人员根据责任范围负责物资及成品的标识，贮存和保护、入库和出库控制； 3.2仓库保管人员 ...
一、目的：规范1＃、2＃、3#线各成品、原材料、弹性体、包装物仓库管理 二、仓库划分： 1、1#线成品仓（库别：1003）； 2、2#线成品仓（库别：10034)； 3、3#线成品仓（库别：待定）； 4、原材料仓（库别：1002）； ...
1.0 目的 规范仓储管理运作，确保仓储物品数量的准确性和安全性，以满足生产活动的顺利进行，特制定本程序。 2.0 适用范围 适用于公司仓储管理。 3.0 定义及术语 无 4.0 职责 4.1 部门经理：负责对各相关文件的审 ...
1.总则 为了加强成品仓库管理，提高成品仓库工作效率，合理控制库存，满足生产、销售等部门的需求，特制定本规定。 适用范围：原材料仓库、成品仓库。 2.日常管理 2.1 非仓库管理人员不得随意进入仓库，仓库物品出入 ...
一、教育培训与考核制度： 1、任职要求：仓管员、文员（账务）、仓管班长需高中或中专以上学历，一年以上相关工作经验；送货员/分包员需初中以上学历，一年以上相关经验。 2、员工考核： 2.1、部门内每年6月、12月对 ...
仓库是工厂的坚强后盾，也是工厂的核心中转站，所以仓库管理的优劣直接关系到工厂的生存和发展。工厂能否做强做大，不但需要公司各部门之间密切配合，而作为仓管员要做的事情不仅仅多而且杂，为了能把这个非常重要的 ...
1.目的 本规范规定了原材料/半成品/成品的出/入方法、存储标准、公司物料流转程序及仓管人员日常作业的要求和细则。实行订单式生产， 限额收/发物料， 使所有物料收/发/存管理做到有据可依、 有章可循， 确保产品使 ...
为预防在仓库货位管理工作中不出或少出差错，在货物发货时不能粗心大意，要认真核对领料单据（包括品种、货号、型号、规格及数量），与ERP系统上数据一致，其中货位标识清楚，货物堆放要有规则，要规范。 仓库货位 ...
1.目的 为满足客户质量要求，确保先进的材料先发料。 2.适用范围 仓库所有原物料均属之。 3.定义 3.1FIFO：先进先出 3.2P/O：采购订单 3.3IQC：进料检验 4.权责 4.1仓库：区域规划 4.2IQC：材料检验 4.3仓管：材料之 ...
做仓库管理已经快要半年了自己究竟做的怎么样自己的职责究竟是什么，什么是在自己职责内的什么是超出自己职责范围内的东西自己还只比较的模糊，现总结一下工作经验及工作职责： 仓库管理对于毫无任何工作经验和工作 ...
