“扬智精益系统计划与物流管理”连载---需求计划或项目计划 消费品品牌商和工业品品牌商的交付模式差异很大，消费品品牌商的需求管理一般称为需求计划；工业品品牌商的需求管理一般都是项目制管理，称为项目计划。 ...
某健康产业有限公司三期精益生产项目成效显著 某健康产业有限公司召开第三期精益生产项目结案会。由精益项目领导组长对三期项目进行整体的总结汇报，对精益项目的成果进行了充分的肯定，也对扬智公司的工作表示高度 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”（二） 连载---组织职责与供应链指标 计划组织职责与供应链交付指标梳理是7步法的第二步，包含4步。 第一步：核心流程界定。 关键是识别跨部门的交付流程中各部门的职责和工作内容。 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---主生产计划与物料需求计划 第一步：成品交付策略维护。 根据产品的交付策略，在信息系统中维护制造策略，MTO、MTS、ATO只是最基本的制造策略。在实践中，不同的企业针对自己 ...
精益生产中自働化与自动化的区别 自働化是指让设备能像人一样自动识别异常并自动停机，而自动化是完全机械化，不需要人员操作。自働化和自动化有相似之处，也有本质上的却别。 其相似之处都是将人从设备操 ...
这是一个平常的夏日周四夜晚，位于美国北卡罗来纳州印第安人部落所在地的哈拉·柴 罗基（HarrahChrokee）赌场酒店的前台接到一位顾客电话，要求预订次日房间。服务人员 查了一下，酒店所有576间房间中，尚有183间没 ...
导读：40年代末至50年代初，日本汽车产量还几乎是零，而美国已是500万到700万辆左右。其中，丰田汽车公司从成立到1950年的十几年间，总产量甚至不及福特公司一天的产量。同时，日本企业还必须面临着需求不足及技术落 ...
大部分的企业都已经认识到了精益生产对企业的一个重要性，当然精益生产管理企业也是一样的，精益生产在一定的程度上会让企业的生产效率提高，同时还可以在一定的程度上增强企业的自己的竞争能力，但是虽然很多的企业 ...
精益生产有效推行的方式 由传统企业向精益企业的转变不能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题，让那些热衷于传统生产方式而对精益生产持怀疑态度的人，能举出这样或那样的理由来 ...
现代管理和精益管理的故事（二） 通用汽车和福特公司需要做什么，才能尽快地度过这场危机呢？ 改写员工合同。丰田公司在1950年濒临破产并裁减1/4员工时，就明白没有一个公司能够在竞争激烈的行业里，向员工与退休人 ...
5S管理红牌作战实施要素 红牌作战是指用红色的纸做成的5S管理问题单。红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对象、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。 红牌作战是在现场寻找 ...
我建立精益培训体系，各位益友看看有什么可以调整的.....
通过及时生产（JUST IN TIME） 和在生产过程中保证质量的一系列手段，丰田汽车给汽车工业中的质量、可靠性和制造成本等标准带来了革命性的变化，由此带来的种种好处使许多制造型企业都争先恐后地学习并且实施丰田生 ...
老板叫住了我，指着产线上一个精益生产作业员，说，你看看，他这样作业有什么问题？我顺着他的手望去，那个员工似乎在将绝缘粒套进晶体的螺丝孔里面。我一看就惊呆了，原来那个作业员正在用一支圆珠笔将绝缘粒套进晶 ...
在机加工行业，产品质量问题几乎是最主要的问题。 而围绕产品质量又有千头万绪的问题。 比如一个产品，从接到图纸到转化为工艺的过程中，如果工艺工程师根据厂里现有设备绞尽脑汁找不到产品的工艺解怎么办？ 比如一 ...
一、传统成本管理存在的缺陷 二、精益成本管理的提出 三、精益成本管理具体实施环节：1、成本规划 2、成本控制 3、成本改善 一、传统成本管理存在的缺陷 成本管理是通过搜集、利用成本信息，以成本最优化为原 ...
精益管理与提高企业领导力（二） 三、公司领导力在精益化管理中发挥的作用1.设立专职精益部门在A公司实施精益的过程中凸显了领导力的巨大作用。它设有专职的精益部门，此部门不是“御林军”，对其他部门没有行政的上 ...
导读：很多时候，我们只是在学别人的工具，却没留意别人实施这个工具的一个平台。那就是本身应该有一种文化。 很多时候，我们只是在学别人的工具，却没留意别人实施这个工具的一个平台。那就是本身应该有一种 ...
暧昧的精细化管理和精益生产？（二） 精细化管理有这样一种解释定义：精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集 ...
在精益生产中要常问5个“为什么” 在平时的精益生产中，经常会出现“5”这个数字，如5M、5S、5个“为什么”和5项基本原则等等。 在精益生产中要常问5个“为什么” ，它可以帮助我们迅速查找出问题的真正原因，以便 ...
精益：“精”就是精益求精，“益”就是取得增益价值（二） 3. 精益管理带给企业的益处 对于制造型企业而言，在以下方面已经有无数的实践证明是取得成效的：库存大幅降低，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源（能 ...
许多企业已实施ISO9001质量管理体系，但体系运行常处于两张皮状态，体系要求落实不到位。如何有效实施ISO9001管理体系，是企业管理者头痛的问题，要解决这个问题，需首先导入“5S”。何谓“５Ｓ”： １．整理（ｓｅ ...
在制造企业领导的头脑里，赚钱的概念很简单：生产某种产品，然后将它卖给消费者，获得高于生产成本的收入。那么，这个目标该如何实现呢？ 首先，你必须拥有生产产品的场所、生产者、生产原料和机器设备，然后凭借这 ...
成功企业的精益管理之道（二） 执行：自下而上，边做边学 精益管理的思想被灌输给高层并逐步传达下去。而与此同时，针对每个具体项目的改善活动则是从下而上进行。精益管理系统中有一个非常重要的环节叫做 ...
工厂小故事：如何更有效果的使精益生产效果更大化（二） 丰田JIT独特的异常处理机制，体现在其"andon"系统上，现场任何工位的员工，只要发生问题，立即拉动一根水平悬挂的拉绳，就会在班组长所在区域的灯号显示屏上 ...
成功企业的精益管理之道（一） 柯达运作系统的运作思路源自“丰田生产系统”的“精益生产”思想，即使用最少的资源（人力，原材料，设备）生产出顾客需要的产品，或提供给客户满意的服务。从另一角度而言，就是通过 ...
导读：今天和大家分享一下，为什么叫万能的5S管理，今天扩展5S管理的思维，不要局限于工厂，制作业，5S管理在我们生活中，无处不在，对，无处不在，在我们每天的生活当中你都能看到TA的身影，从每天起床的那一刻，5S ...
导读：很多时候，我们只是在学别人的工具，却没留意别人实施这个工具的一个平台。那就是本身应该有一种文化。 文化各有差异，但有些共同点肯定要有的：比如鼓励创新，尊重员工，等等。 这些东西说起来简单， ...
导读：如何做一个好的精益生产的现场管理者呢？这是我们每个做基层生产主管都应该时刻都思考的问题？人类因思考而伟大。有了思考结合自己工作中所学的专业知识技能，经验和标准技巧。这样就可以在工作中发挥所长。如 ...
精益生产在我国汽车行业实践中存在的问题 1989年，美国麻省理工学院发表了《改变世界的机器》的著名报告，总结了丰田精益生产方式，指出它的重大历史意义，并把日本取得成功的生产方式称为精益生产。精益生产的 ...
精益生产的三个层次1、降低库存，节省资金。企业在运营过程当中，能否持续发展其实最大的问题莫过于资金链中断。而且资金链中断往往是在有新产品上市并且是销路非常看好的情形之下发生的，这尤其使人有挫折感。 正 ...
6S管理是这样来的 200年前日本江户时代的人以捕渔为生，在渔船上狭小的空间生活久了，往往习惯地抛掉不需要的东西，以追求环境的整洁及空间，这套生活管理哲学应用于今日，成为企业管理的5S。后来在5S的基础上 ...
医院6S管理标准有哪些？ 民营医院依据6S管理标准进行管理能够提供更好的日常诊疗环境，让来院患者与医务人员有一份更舒适感，提高了员工的工作士气及工作效率，也同时会增加医院工作中的和谐气氛，使全院的医务 ...
实施6S不能忘的原则 6S管理制度最基本的内容，其中的很多的细节问题还是需要长期的一个发现和改善。 为确保6S管理长期实施下去，企业在通过开展安全、整理、整顿等形式化的基本活动，使其成为形式化的清洁， ...
精益生产有效推行的方式 由传统企业向精益企业的转变不能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题，让那些热衷于传统生产方式而对精益生产持怀疑态度的人，能举出这样或那样的理由来 ...
5S管理“八零工厂”打造 推行5S管理的八个作用：使亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为“八零工厂”。 1．亏损为零——5S是最佳的推销员 在日本有这么 ...
6S产生效益是长久的过程 6S活动对效益的贡献将是一个长期的过程，企业经营者应着眼于企业的长远发展，尽管6S活动并不能带来效益上立竿见影的效果，但是只要长期坚持这项活动，其作用是可以期待的。 没有实 ...
精益生产管理对不良品的控制 提起精益生产管理，人们应该都不再陌生，何为精益生产管理？精益生产管理所追求的是在必要的时间生产必要数量的必要产品，如果出现任何不良品，势必造成生产计划和生产管理的混乱。 ...
精益生产切不可生搬硬套 精益可以称之为一种文化，他是当今世界最优秀的管理方法，企业学习精益就必须重塑企业文化. 什么是精益生产？简单而言精益生产就是强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资，和更 ...
如何打造标杆级精益工厂 可视化管理就是通过眼睛来观察生产现场的问题的方法，说简单点就是让生产现场勘验一目了然的一种方式体现。 精益生产中标杆级精益工厂就是可视化工厂吗？我个人认为是的。那么什么是 ...
暴露问题才是精益生产有效改善的起点 掌握精益生产最根本的核心，“暴露问题”才是最有用的精益工具。 “暴露问题”是企业管理结构的倒三角。一切领导都是服务于一线员工的，为他们解决问题，提供支持，争取资本。善 ...
为什么精益生产在你的企业不管用 为什么精益生产在你的企业不管用 国外某公司曾发布了一篇研究报告，其中总结了中国制造在推行精益生产方面遇到的挫折和障碍：对精益要素的理解和对工具的应用准确，短期见效快，但 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---主生产计划与物料需求计划 第一步：成品交付策略维护。 根据产品的交付策略，在信息系统中维护制造策略，MTO、MTS、ATO只是最基本的制造策略。在实践中，不同的企业针对自己的 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---组织职责与供应链指标 计划组织职责与供应链交付指标梳理是7步法的第二步，包含4步。 第一步：核心流程界定。 关键是识别跨部门的交付流程中各部门的职责和工作内容。具体地说 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---需求计划或项目计划 消费品品牌商和工业品品牌商的交付模式差异很大，消费品品牌商的需求管理一般称为需求计划；工业品品牌商的需求管理一般都是项目制管理，称为项目计划。消 ...
精益管理与企业飞跃（续2） 假设某城市有7个门店，每个门店某种车型都为10辆，每天各门店该种车型订单平均数为8辆，服从泊松分布。若各门店独立经营，则每天至少有一门店因车辆不足，拒客的概率为76%；如果统一调配 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---计划与物流系统运作规划 计划与物流运作规划是计划与物流咨询的第一步，这是一个跨部门的供应链顶层设计流程，需要计划部、销售部、采购部三方部长一级参与，需要收集大量的数 ...
精益生产与智能制造和数字化制造的关系 从精益化、自动化到智能制造，精益管理让丰田升级得“顺理成章”。在未来的十年里，中国制造业将以两化深度融合为主线、以智能制造业为主攻方向。这一过程中，各种资源必 ...
丰田为何可以成功？我们应该向丰田学习精益生产！ 丰田汽车大家都耳熟能详，其品牌在业界也一直口碑上佳，目前，丰田已经成为了全世界排名第一的汽车生产公司。那么，丰田是如何成功的呢？这得益于丰田创建的精益生 ...
