“扬智精益系统计划与物流管理”连载---车间生产计划 优化车间生产计划，不同行业的车间生产计划模式差异很大，这里以汽车、家电产品为例。如图所示。 车间生产计划 第一步：每周生产计划。 每周三从订单管理系统下 ...
一个流生产 即各工序只有一个工件在流动，使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态，是一种工序间在制品向零挑战的生产管理方式，其思想是改善型的。通过追求“一个流”，使各种问 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---零部件物流规划 汽车、家电类企业将零部件准时送达工厂产线，并控制住仓库面积是非常有挑战的工作。推进入厂物流包括7个步骤： 第一步：PFEP主文件建立。 PFEP指为每个零件做 ...
精益管工作台的有哪些优点？ 先来介绍一下精益管工作台。 精益管工作台是采用直径28mm的精益管（覆塑管）配合种类丰富的连接件，并根据作业需要安装台面板，电源排插等其它一些应用组装而成的工作台。 ...
在精益管生产时，实际车间生产作业中经常会使用到精益管周转车。那么，精益管周转车是什么？又是由什么组成的呢？item 深耕行业多年，结合产品实际情况给出解答，可以给到一些有价值的建议。当然，各个工厂还是要结 ...
随着精益化生产的推进，企业的车间生产流水线也在进一步更新换代中。Item认为，精益化生产是企业保障利润以及抢占市场的必然结果，就精益管生产而言，精益管流水线生产尤为必要。那么，精益管流水线生产具有什么样的 ...
从为中国本土民营企业服务以来，笔者感触无论在与企业高中低层领导沟通，还是和基础员工交流，发现无论是企业文化还是技术执行，抑或生产管理等环节离行业标杆企业标准仍很遥远。下面就本人在企业常驻服务中在生产环 ...
工厂小故事：如何更有效果的使精益生产效果更大化 导读：精益化管理 JIT TPM IE 生 老板叫住了我，指着产线上一个精益生产作业员，说，你看看，他这样作业有什么问题？我顺着他的手望去，那个员工似乎在将绝缘粒套 ...
精益：“精”就是精益求精，“益”就是取得增益价值。 管理：为实现目标而进行的利用资源的过程。 精益企业的概念始创于丰田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）实行的即时生产（Just-in-Time，简称JIT）概念， ...
精益生产思想新解读 自《改变世界的机器》一书问世，“精益生产（Lean Production）”一词便以其巨大的魅力影响者世界制造业。“精益生产思想”创造了二十世纪西方工业企业再造的奇迹，在汽车、航空、电子、生物等 ...
暧昧的精细化管理和精益生产？ 关于精细化管理和精益生产的区别抑或联系，几年间我一直想谈谈这个话题，也是困扰了一些企业和咨询公司，接触中发现很多人都心存疑惑，尽管不露声色。我有这样一个疑问：两者是不是仅 ...
以精益生产模式分析企业中“留不住人”的问题 A 公司是一家大型外资制造加工厂，主要从事一种工业设备元件的生产，设备元件由电子组件和软件系统组成。公司原有的生产管理系统是大批量生产，以大班组生产为基础进行 ...
精益管理与企业飞跃(三) 假设某城市有7个门店，每个门店某种车型都为10辆，每天各门店该种车型订单平均数为8辆，服从泊松分布。若各门店独立经营，则每天至少有一门店因车辆不足，拒客的概率为76%；如果统一 ...
施耐德电气基于“精益生产”理念的渐进式路径（二） 施耐德电气“精益生产”路径 作为全球工业自动化领域的先驱，施耐德电气在欧洲已有“智能化工厂”。已经有外资企业在中国成都推“智能工厂”项目，施耐德电气 ...
现代企业6S精益管理（二） 6S推行步骤： （1）决策——誓师大会； （2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。 （3）制订方针、目标——6S方针 ...
现代企业6S精益管理（一） 6S的内容 “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的 ...
推行5S的目的意义（二） 做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成 ...
浅谈精益生产简单几点要素 导读：在制造业中，我们很多人认为“精益”就是准时生产制JIT。在专业词汇中：精益就是消除一切浪费。也有人使用了如“同步制造S M”、“流动制造F M”等术语。 在制造业中，我们很多人 ...
推行5S的目的意义（一） 5S/6S管理咨询项目是企业一项投入小、参与广、见效迅速的管理革新活动，通过实施5S/6S，企业在车间、仓库、工作区、厂区等方面均会实现显著改善，企业变革能力、项目人员组织协调能力、职能 ...
江苏宿迁烟草公司管理精益求精 企业转型升级（一） 今年以来，按照江苏省烟草专卖局（公司）党组部署，宿迁市烟草专卖局（公司）紧扣“规范、创新、发展”工作主线，坚持“基础管理”和“现代管理”两线并举推进的 ...
现场管理工具——5S管理（二） 实施要领： 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理办法 整顿的"3要素"：场所、方法、 ...
现场管理工具——5S管理（一） 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 一 ...
精益是不断改善的长征（一） 《北大商业评论》：作为一位世界级的精益领导者，您走访过许多国家的企业，您对中国的企业领导者有什么忠告? Dr. Womack：首先，我建议企业老总们常到现场去观察和了解问题。仅仅是在会 ...
问题： [判断题] 精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。A . 正确 B . 错误 ...
精益生产与牛顿第一定律 推行精益生产的最高境界，就是不再推行精益生产。 牛顿第一运动定律，又称惯性定律：任何物体都要保持匀速直线运动或静止状态，直到外力迫使它改变运动状态为止。根据牛顿第一定律，要改变 ...
精益生产生产车间现场管理 何谓现场 1.现场包含“现”与“场”两个因素。 2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。 3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。 4.“现”与“场”结合在一起，就是赋予 ...
精益管理之现场管理改善 搞好现场5S管理工作，是衡量现场改善是否成功的一种标志。因此有不少的管理工作者往往都会把生产现场的清洁卫生、各种设备、物料以及产品的标识牌、生产现场的各种目标管理看板等，作为识别 ...
精益思想———人、过程和技术的集成 （二） 对丰田生产方式的分析 丰田生产方式为什么具有这样大的威力，能够打败以美国工业为代表的、近一个世纪以来确立的大批量生产方式，其中必然存在着创新的革命性的新思想 ...
精益生产的团队剖析 在我国开展精益生产的研究具有非常重大的意义。首先，我国的人均资源相对而言是比较短缺，但企业的浪费现象却是很严重，生产效率低下，这样的情况就导致了进一步造成资源的日趋短缺。而且我国大 ...
精益管理源于精益生产 精益生产（LP—Lean Production）是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划（IMVP）”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生 ...
精益生产如何优化制造业的管理现状 精益生产制造的起源 丰田公司在探索新的生产模式的过程中发现，小批量生产比大批量生产成本更低，而造成这种现象的原因有两个：第一，小批量生产不需要大批量生产那样大量的库存、 ...
迈向工业4.0还需补“精益生产”课 一次采访中，笔者听到这样一个案例：佛山某知名建筑五金企业的管理者，抱着学习行业前沿生产技术的想法，去参观日本同行的车间。没想到让他大失所望，“日本企业用的生产设备太落后 ...
两个月前分享的《从AM step 0到Step 0》探讨的更多的都是直觉式感悟。今天，我想试图从系统角度来反思这两年推进AM我走的弯路。 推广第一年： 2年前推进示范线，思路概括起来很简单：清扫+第三方微小缺陷发现+微小 ...
最近连着几个外审，论坛更新有点少，非常非常抱歉。
难得被邀请到一个专业领域的问题，好好答答。前一阵在香港参加一个创新的活动，因为我工作背景是丰田，寒暄的时候免不了提到精益生产和TPS，北京有位工程师有句话很有意思。 “你看一个公司精益做的好不好，就看它有 ...
问一个问题，美式精益，日式精益，侧重点分别是什么？
一个车间是长方形的，饮水机放在南北两侧。对于靠近饮水机的员工来说，当他们需要添加饮水时，就路程来说是方便多了。但是对于处在中间三分之一区域的员工来说，往南或往北，距离都是一样的。 员工们有个很好的习惯 ...
精益转型与领导力 关于精益管理，企业经理人往往说得多，做得少。不久前，制造卓越协会(AME)对北美制造企业领袖进行了调查，证实了这一点。在调查反馈中，41%的经理人表示不知道精益为何物；34% 表示他们熟悉精益思 ...
是否存在一个标准的步骤？-- 来实施精益生产 高金华： 精益生产的推行是一个系统工程，必须遵循一定的步骤和路径来进行，精益工具之间是有逻辑关系的，其导入必须遵循一定的顺序。 精益的推行一般分为四个阶段： ...
6S塑造优秀团队 导读：6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其易学、易操作、易考核和见效快，充满了无限的创意而风靡全世界，并塑造出无数优秀团队。 6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 ...
1、公司或企业对于精益的理解、实施都不同的。随之带来的是从事精益的人员的待遇也是不等的。如何正确理解精益之路给我们带来什么？
精益供应链是在客户和供应商之间构建双赢的商业伙伴关系，从而建立更为强健的企业链。这不同于传统的供应链管理或供应商改进项目，因为传统项目的改进重点聚焦于短期的成本削减。精益供应链通过发展供应商长期能力来 ...
精益生产的推进没有标准答案，有的话反而不是精益思路了。 但是一般来讲，无外乎长期坚定培养具有自主意识的改善人才以及推进基础5S，中期规划流动化可视化的生产体系，短期推进现场作业改善和标准作业。同时，质量 ...
作为精益经理或精益改善项目负责人，会遇到一个比较头痛的问题。大家在确定方案时，迫于领导的压力，年初都支持了精益改善方案。但在实际执行过程中，部门领导并没有把项目当回事，缺乏改善积极性，总是说生产太忙， ...
昨天听到一位零部件企业的总经理说，如果一个企业的利润达到超过20%， 老板可能不会考虑做精益。如果一个企业的利润只有5%，企业老板可能不得不做精益。在低增长低利润的时代，精益是一种不得己的选择。谁希望每天上 ...
很多企业交流时经常听到抱怨：“现在的年轻人真难管，一不高兴，工作扔下就走人了，招人还很困难，好不容易招来几个新人，刚到车间熟悉情况，没过几天招呼也不打就自动离职了，真不知该怎么办？” 的确，环境变 ...
精益变革的过程中，客户经常会发现突破性改善完成后，推广的过程困难很多。于是很多人越来越感觉项目推进进入了一个误区，项目组似乎陷入了一种被动的局面。所谓的被动，即所有人都认为改善是持续改善项目组成员的事 ...
让制造精益化 摘要: 实际上，当生产流程和库存管理都实现了精益化，生产计划的制定就会变得比较简单。“当你拥有快速生产小批量产品的能力，生产计划就不会是大问题。在传统生产方式下，从订购到供应商交货之间的 ...
“精益管理既来源于生活，又是一种生活的态度。简单说，精益管理就是要以最小的成本获得最大的收益，很多日常生活中的小窍门都可以运用到项目改善中。” ...
JIT: 精益生产(Lean Production，简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在 ...
