云南中烟红塔集团楚雄卷烟厂精益生产工作小记精益管理圈

　　精益是一种工作方法、生产方式，还是一种思想认识、管理理念。多年来，凭着对产品质量的执著追求、对精益生产的不断践行，云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司楚雄卷烟厂秉承精益求精的理念，推动企业不断向前 ...

从粗放生产走向精益生产精益管理圈

　　中国很多制造企业走向精益生产的三步曲： 　　第一， 准确理解精益生产的思想精髓，创造精益制造的文化DNA。 　　第二， 建立系统思维，按精益生产的要求，进行制造体系重建。 　　第三 ...

精益生产下制造外贸企业的压力精益管理圈

　　精益咨询公司认为精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。那么，关于外贸企业的精益生产该怎样推行呢？ 　　日本的丰田 ...

精益生产没那么简单精益管理圈

　　推行精益生产绝不是花费巨资购买新设备，做个布局改善做成“一个流”，或者简单地做一个“5S”，然后生产周期缩短了，库存减少了，现场干净了，就以为实现精益生产了。市场在不断变化，生产方式也在不断调整。无 ...

精益生产的概念与推广精益管理圈

　　精益生产是由美国在丰田生产的基础之上研究提出的，其核心理论就是通过消除一切浪费，节省成本，创造更高的收益，围绕着这一目标，慢慢形成一套适应企业发展的管理系统。 　　一、精益生产的产 ...

某企业精益生产推进初步成效精益管理圈

　　精益生产在推进的过程中，尽管遇到了许多困难和问题，但还是取得了一些初步成效，为后续进一步推进和发展奠定了基础。 　　（1）通过精益生产推进过程中的一系列培训，使大部分员工掌握了精益生产的基本 ...

精益生产管理有什么特点精益管理圈

　　大部分的企业都已经认识到了精益生产对企业的一个重要性，当然 精益生产管理企业也是一样的，精益生产在一定的程度上会让企业的生产效率提高，同时还可以在一定的程度上增强企业的自己的竞争能力，但是虽然很多 ...

精益生产管理的内涵精益管理圈

　　精益管理来源于精益生产，这是一种全新的管理理念，很多企业都已经认同了它能够带来的效益，并且正在以飞快的速度得到大家的认可。 　　从字面上看精益生产，“精”代表精简、精确、精华，“益”即更好 ...

教你如何贯彻落实精益生产精益管理圈

　　1、实现精益生产的原则 　　精益生产发展到今天，已经不仅仅是一种生产方式，而是一种管理思想，一种管理原则。企业必须将精益生产的实施上升到企业战略的高度，才能充分发挥出精益生产的强大生命力。因 ...

烟草行业对精益生产的研究与实施精益管理圈

　　精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。 　　在烟草行业，我们在生产管理方式上还比较落后，生产自动化程度还不高，要想解决这些问题，首先应当 ...

为什么生产型企业适合精益生产精益管理圈

　　精益生产来源于汽车公司,后来广泛应用于制造业,为什么生产型企业适合精益生产呢?有以下几点原因: 　　1.精益生产零部件的使用量安定化 　　生产均衡化可以使零部件的使用量安定化。在 ...

精益生产之五个支撑精益管理圈

　　许多企业虽然也强调精益生产，他们也一直在提倡持续改善，但收效甚微，仔细研究发现，成功实施精益生产管理的一些优秀日本或者欧美公司里所拥有的持续改善支撑体系，在这些企业并不存在，这就给了我们答案，为什 ...

如何进行精益生产管理精益管理圈

　　实施精益生产管理，能更好的提高生产效率，其中要注意五个关键点：减少冗余，提高价值；流动与平衡，消除等待；“拉动式”生产使流程与需求同步；持续改进，不断完善；精益生产工作的成功要素。 ...

精益生产管理之IE工业工程16问精益管理圈

　　一、问：一个新组建的精益生产IE部门如何生存？应该如何分配下属的工作？ 　　答：新部门生存法则： 　　１、规划第一：发展规划，业务规划，方针计划及方针展开 　　２、样板先行：选 ...

车间精益生产的现场管理精益管理圈

　　企业在精益生产发展的道路上会遇到很多问题和难点。企业管理人员针对这些问题和难点从而研究出了很多优秀的生产(精益生产)管理工具，如精益生产管理，现场管理等等，这些工具很多的都在企业中不停的实施着。 ...

精细化管理和精益生产关系何在?精益管理圈

　　关于精细化管理和精益生产的区别抑或联系，我一直想谈谈这个话题，也是困扰了一些企业和咨询公司，接触中发现很多人都心存疑惑，尽管不露声色。我有这样一个疑问：是不是仅仅叫法不同，适用于不同的“文化范畴” ...

制药行业如何实施精益生产精益管理圈

　　一、精益生产方式优点 　　精益生产方式在制药企业中的应用，实现了“高品质、高效率、低成本、低库存”的生产目标，有效地降低资金占用成本，优化了作业流程、减少物料及资源的浪费、提高了设备利用率 ...

企业如何导入精益生产精益管理圈

　　是不是要推行精益生产，必须同时开始，全面开花呢？实际上精益生产并非一蹴而就的，丰田公司花了整整40多年的时间，才总结出现在的精益生产理论和工具。因此，如果企业要实施精益生产，比较明智的做法，是循序渐 ...

精益生产针对作业现场问题的改善对策精益管理圈

　　随着我国社会主义市场经济的不断完善，我国企业面临着很大的竞争压力。加上国外企业的涌入，使我国企业发展有了更大的挑战。对于企业来说，获取更多的利益是他们的根本目的，而想要达到这个目的就需要不断提高自 ...

精益生产的理念和应用精益管理圈

　　精益生产模式最早是由日本丰田创立并经过长期实践而获得的，运用这种全新的生产组织管理模式，日本成为了新的汽车王国。远远超过了老牌制造商美国。精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界 ...

精益生产管理以客户需求为拉动力精益管理圈

　　1、中国企业的精益生产管理现状 　　中国企业习惯的管理方法是只重结果，不重过程，长期关注的主题是品质的提高、成本的降低、交期的缩短和生产效率的提升。长期如此会出现许多问题，尤其是浪费问题，势 ...

精益生产是改善还是返工？精益管理圈

　　最近我拜访了一家电子设备制造商，他们有着惊人的精益生产改善能力，主要价值流上的每一个步骤都实施得很好。公司实施了很多改善措施来消除浪费，并且改进了每条价值流的质量、可靠率、产能和灵活性。同时，精益 ...

只有暴露问题才能推动精益生产的实施精益管理圈

　　现在在许多的公司当中都存在一个遍及的表象，企业在生产过程中很容易形成生产过量的情况呈现。而作为公司的老板关于这些现场却没有极好的方法去处理。关于这样的公司就应该进行精益生产工作，精益生产可以有用的 ...

精益生产：5个“为什么”精益管理圈

　　在精益生产中，常常会呈现“5”这个数字，如5S、5M、5个“为何”和5项基本原则等等。在此，我们讨论一下5个“为何”，它能够协助我们迅速查找出问题的真正缘由，以便及时精确的解决问题，避免问题持续恶化，形成 ...

中小企业推行精益生产应具备的条件精益管理圈

　　我国大型企业都有自己的一套成熟的管理体系，而对于中小企业而言在管理上还有所欠缺，管理模式还没有成型，因而，精益生产对于中小企业还是具有优势条件的，那么，中小企业实施精益生产有哪些条件呢？ ...

分析多种方式进行柔性制造精益生产精益管理圈

精益生产如何利用多种方式力推生产管理运行。一人生产主式：我们看到过这样的情形，某种产品的装配时间共不足10分仲，但是它还是被安排在一条数十米长的流水线上，而装配工作则由线上的数十个人来完成，每个人的作业 ...

揭密精益生产适用哪些企业精益管理圈

　 精益生产起源尽管出自汽车行业，但它亦在非汽车行业大显神威，在IBM、戴尔、波音、Motorola、Acelor、SASS、Calgate的成功，标志着精益方法已获得几乎所有行业的广泛认可。事实上，中国企业或外资公司在中国的 ...

企业实施精益生产要做好的12件事精益管理圈

　　精益生产管理给企业带来了很大的变化，也给企业带来了很好的经济效益，企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握，不能不重视，只有运用到自己的企业中，才能为自己的企业获得一定的效益，才能解决企业存在的 ...

推行精益生产注重两大问题精益管理圈

企业在实施精益生产管一时。应注重领导和执行力的问题的解决方法 　　在和国内几家民族汽车业或其他制造业接洽的过程中我发现他们都运用了精益生的一些做法，比如说：有一定的标准作业，有看板管理，有5S等等。但是 ...

精益生产方式在服务业中的应用精益管理圈

精益生产方式是一组活动的集合，其目的在于实现在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下进行大批量生产。零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。精益生产要求全过程各个阶段都要具有高水平的质量 ...

分析企业为什么要推行精益生产管理精益管理圈

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化众所周知，当今市场的竞争已经从以产品为中心转向以客户为中心的竞争，如何满足客 ...

精益生产成功施行的关键精益管理圈

精益生产是企业的重点生产管理工作，我们企业实施精益生产就是为了减少企业的浪费，改善企业的生产效率，使得企业得到发展。 　　一、减少冗余，提高价值 　　减少冗余是指简化流程，以消除浪费、创造价值。在制造业 ...

哪些内容是精益生产管理需要重点实施的精益管理圈

企业推行精益生产，就是为了能让企业的生产效率所发生改变，让企业在市场经济里面更加的有地位。就是为了能让企业的生产效率所发生改变，让企业在市场经济里面更加的有地位，企业中推行精益生产总的来说，可以分为4 ...

精益生产方式目标和方法体系之间的关联精益管理圈

　 精益生产方式作为一种生产管理技术，是各种思想和方法的集合，并且这些思想和方法都是从各个方面来实现其基本目标的。因此，精益生产方式具有一种反映其目标←→方法关系的体系。在这个体系中，包括精益生产方式 ...

企业推行精益生产的方式精益管理圈

　　很多的企业在都在开展精益生产活动，精益生产成为了企业的一种发展模式，企业推行精益生产，首先需要企业理解何为精益生产，只有让公司从上到下对精益生产进行理解，才会对精益生产进行合理的运用，只有精益生产 ...

企业精益生产工作的核心精益管理圈

　　精益生产是当前企业的工作重点，推行精益生产工作是当前企业的重点工作。精益生产的核心是： 　　消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上。 　　通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现 ...

国内企业精益生产管理内容分析精益管理圈

　　从精益化管理的角度出发，很多中国制造型企业决定通过引入5S、精益生产管理与生产流程再造加强生产管理的过程控制、提高制造系统的灵活性、合理布局生产系统运行过程，提升企业市场反应速度，以整体提高企业的竞 ...

精益生产推行总结精益管理圈

　　精益生产作为企业工作的重点，企业发展的必要，每个企业推行精益生产都是一个必要的工作。经过精益生产理论的研究和实践，公司精益生产项目小组主要成员能够基本掌握了精益生产基本理论和部分方法，并通过一系列 ...

谈中小企业的精益生产的实施精益管理圈

　　中小企业的精益生产就是对生产现场进行规范管理，具体步骤有： 　　1、梳理生产流程，即生产线工艺流程。根据企业的生产过程，梳理出企业的实际生产流程，再进行优化，确定最优的工艺流程。 　　2、对生产线进行 ...

精益生产活动解决企业中的七大浪费精益管理圈

　　精益生产互动是企业中实施的较多的一种管理活动，推行精益生产是当前企业发展的一项重要工作，推行精益生产才是当前企业发展的关键。 　　精益生产方式是制造型企业在适应社会生产模式由简单生产方式――大生产 ...

精益生产工具的供应链管理精益管理圈

　　精益生产是作为企业的一种有效的生产管理方式，在企业实施精益生产的工具中拥有很多的生产管理工具，作为生产型企业，供应链是必不可少的。 　　在球化市场竞争日益激烈的环境下，如何满足客户的要求、提高市场 ...

企业的精益生产管理策略精益管理圈

　　相对很多的企业来说，实现企业的精益生产是企业必然的一项工作，也是企业必然的一项重点。 　　企业精益生产管理的主旨是提高客户满意度和企业效益。在社会经济与市场的发展应对中，服务是企业永恒不变的主题。 ...

精益生产的发展需求公会的支持精益管理圈

　　精益生产是企业中的一项重要的管理活动，推行精益生产是一个企业生产发展的必要保证。 　　在有工会的企业里，常会有严格的论资排辈的用人原则。为了贯彻精益生产管理，厂方必须修改原有的劳动条例，当工会就此 ...

什么是精益生产中的过渡浪费精益管理圈

　　企业实施精益生产的过程中，会发现很多的过渡浪费的现象，企业中大的过渡浪费表现为过量生产浪费和库存浪费。 　　1、过量生产的浪费 　　过量生产指超过必要数量的生产和提前生产。过量生产将造成提早消耗原材 ...

汽车企业的精益生产变革精益管理圈

　　企业的单定制的流程就是企业实施精益生产的充分体现，精益生产为汽车企业提供了多种的生产管理模式，。在复杂多变的市场环境下，客户导向是汽车企业的生存法宝。提供客户真正需要的产品，是汽车企业的终极梦想和 ...

精益生产对企业的意义精益管理圈

　　推行精益生产以成为了企业的一种发展需求，精益生产是中国企业的管理方式之一，也是企业推行的目标，原因很简单精益生产可以有效的降低企业在生产过程中的成本。随着如今社会在不断的进步着，人的素质在不断得提 ...

企业精益生产方式的主要体现精益管理圈

　　精益生产是企业重点的生产管理工作，是当前企业发展的重点，推行精益生产工作是当前企业发展的必要措施。 　　1.人本位主义 　　精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智能和创造力视为企业的宝贵财富和未来发 ...

精益生产改善9原则精益管理圈

　　精益生产改善9原则 　　1.抛弃固有观念 　　2.思考可行的方法 　　3.不辩解、3现主义 　　4.追求完美、注重行动 　　5.错误及时改正 　　6.优先进行不投资的改善 　　7.追求根本原因，反复5次“WHY” 　　8.不追 ...

什么是企业的精益生产管理精益管理圈

　　精益生产是当前企业必须走的一条发展道路。 　　当前社会进入了一个市场需求向多样化发展的新阶段，相应地要求工业生产向多品种、小批量的方向发展，单品种、大批量的流水生产方式的弱点就日渐明显了。为了顺应 ...

精益生产开展的基本思想——杜绝浪费精益管理圈

　　企业在发展的过程中，会存在这很多的不必要的浪费，而企业实施精益生产就是为了减少、以致杜绝企业中的不必要的浪费，减少企业成本的开支。 　　用精益生产思想5个基本观念重新审视传统的现代工业体制就会发现企 ...