比如造船厂，可能一件产品就需要一年半载，而快速消费品或者电子行业，可能一天就可以下线若干件产品；还有橡胶炼化、轮胎、胶管总成等行业，可以前半段是高能耗，后半段是需求人员相对多的组装工序。请教大家行业的 ...
近期，笔者参与建设了多个6S管理标杆网点工作，深感做好科技支撑的重要性，更为得到网点员工的一致称赞而深受感动和鞭策。6S管理内容源于日本企业所推行的一种科学管理理念和管理方法，它包含整理、整顿、清扫、 ...
坚持的推行6S管理会让您的企业，和您的员工全面革新。6S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。全面推进6S管理工作，应该抓好以下几个方面的工作： 一是要强化组织保障，明确方针目标。在推行进行6S ...
6S管理要学以致用，在企业的各个岗位上面去运作体现，有的企业推行6S很好，有的推行6S很差，这是需要方法和技巧，6S应该怎么推行？ 一：成立推行组织 1.委员会及推行办公室成立 2.组织职掌确定 ...
6S管理可以创造出快乐的工作岗位：我们要创造一个心情愉快的工作环境。这个环境将让我们心情愉快。喜悦的心情并不是公司带给我们的，而是我们自己创造出来的，我们应为此感到自豪和骄傲。1．独视为共所谓“独视为共 ...
巧妙灵活的运用6S管理也是一种技能。说道定置管理，我们都知道是企业6S管理工作中的一种工具，也是很常用的一种工具。 1、6S管理定置管理的含义 6S管理定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的 ...
坚持的推行6S管理会让您的企业，和您的员工全面革新。6S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。全面推进6S管理工作，应该抓好以下几个方面的工作： 一是要强化组织保障，明确方针目标。在推行进行6S ...
安全问题不是在企业、还是生产现场都是重点问题，在6S管理中也不例外。在制造生产业中，车间可以比喻为人体的心脏，是企业的动力资源，在很多的工厂车间中，员工往往都在担心着，担心着自己的安全，车间的杂乱脏体 ...
6S管理工作是企业现场管理工作中的一项重要的措施，推行6S管理工作是企业现阶段的重点。 6S实践活动，是对活动区域进行整理、整顿、清扫、清洁，从而腾出空间、提升活动现场的合理布局，改善环境。下面介绍6 ...
5S管理推进组织应该定期的，最少每周要有一次巡查现现场的状况，更正不符合事项的改善进度， 、与企业的宗旨相适应 推动5S要与企业的宗旨相适应，的方针是根据企业的宗旨发展战略来制订的，立足于企业与 ...
只有深刻地理解并灵活地运用6S管理的技巧，找出突破口，如：有的企业当前的主要问题是质量问题，就要从质量问题入手，在建立体系过程中，专项进行质量攻关，取得明显效果，让公司领导和员工对6S管理的成效有所信 ...
6S管理需要长期的坚持实施。6S管理通过整理、整顿、清扫、清洁等一系列6S培训活动来培养员工良好的工作习惯，最终内化为优良的素质。如果连6S管理都做不好、不能坚持下去的话，其他的先进管理都是空话。目前，日 ...
1.完成日常的5S检查及统计工作 2.向责任部门说明5S检查的缺失事项 3.参加5S委员会会议、向会议输入检查信息、做会议记录并跟进会议决议 4.做好5S活动有关的文书处理， 管理5S活动的相关文件、档案及资料 5.跟踪5S检 ...
6S管理工作对于一个企业来说是一个重点。企业在实施6S管理工作的时候，难免会存在一些误区，我总结了下，有以下两点： 第一，将6S理解为大扫除。当对6S管理工作不是很了解时，在6S推行计划过程中控制不当，对6 ...
5S管理工作是企业的一项重点工作，推行5S管理工作是当前企业工作的重点方式，也成为了精益生产工作在企业中推行的主要方式，公司在实施5S管理过程中，特别注意以下几个方面的工作： 第一，公司领导以身作则 ...
5S管理工作是现在企业推行的较多的一种现场管理活动，是精益生产的一种方式。 为什么要实施5S呢？我们可以想象一下在一个脏乱的工作现场中，我们会有什多好的工作状态，在一个脏乱的生产车间，我们能够生产出质 ...
古人云：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。《细节决定成败》一书有这样一句话：“每年员工素质提高一小步，公司整体素质将提高一大步。”今天，我们把6S管理融入到宿舍管理中，随着它的逐步推进，它 ...
5S管理如何在企业中推行？企业推行5S有哪些事实方式？企业推行5S管理有什么值得注意的地方？ 1. 突出重点、各个击破—推动5S活动是大工程，如决议要推动，却半途而废，或推动不力，往往造成不良的影响，最好 ...
1、确保安全（Safety） 通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。 2、扩大销售(S ...
作为企业，实行优质管理，创造最大的利润是一个永恒的目标。而优质管理具体说来就是在品质、成本、管理方面有独到之处，其中： 1、品质：指产品的性质价格比的高低，是产品固有的特性，好的品质是顾客信赖的基础 ...
整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SETKETSU）素养（SHITSUKE）5个“S”之间并不是各自独立，互不相关的，他们之间是相辅相成缺一不可的关系，整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理整顿的 ...
5S就是整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SETKETSU）素养（SHITSUKE）五个项目
5S起源于日本，来自日语的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”罗马拼音第一的字母“S”统称“5S”。进入我国后，海尔公司引进“安全”一词，发展为“6S”近年来“5S”管理正被越来越多的国内外大企业所采用，它能够为 ...
5S活动是在操作中严格按规范落实执行的，最终演变成习惯；
5S是通过对现场进行科学合理的定置及清理整顿，使现场物流、事流、人流等通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工高品质的追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造 ...
那精益管理的六大要素是什么呢？ 1、Productive，生产效率，提高生产效率，是每一个企业在生产管理板块所不断追去的目标，通过生产效率提高，在产量管理、成本管理上都可以有一个很好的答卷。 2、Quality，产品质量 ...
一、价值(Value)精益思想认为，产品或服务的价值最终由客户决定，只有满足客户需求的产品或服务才是有价值的。精益思想颠覆了传统的大规模生产概念，重新定义了企业的原则和价值观。价值可以分为三种类型:有价值的， ...
VSM中增值比计算公式大家都清楚的： 增值比=（所有工序单个工件的循环时间之和）/（总的在制品数量/平均每日发运数量）； 这个增值比一般公司都是小于5%的； 个人感觉增值比的计算没有太多的意义，因为公式中分子 ...
VSM据说是个很好的分析工具，在实际中大家都是如何使用它的呢？ 个人感觉VSM能够提炼很多的信息在上面，但是并不能形成一些具体的改善项目来源或者具体的指导意义； 举个例子：如果从VSM上告诉大家在制品库存很高， ...
有在实践中用SIPOC进行分析的朋友吗? 我用过后有觉得SIPOC有没有什么实际的用处,甚至觉得有点牵强 我总觉得在分析时用SIPOC还不如用流程图分析,请高手指教.谢谢! ...
生产线有灌胶工艺，胶水要分两次灌，每次需要4小时干。那么怎么让产线流起来？目前takt time是200秒，之后会变成100秒，总的ct是2000秒。胶水干燥是处于中间工序，是需要增加wip才能流起来吗？ ...
做质量的，都很熟悉“精益生产” 做管理的，更是对这几个字崇拜尤佳。 可我一直有个疑问 日本人的企业真的会把他们的技巧传授吗？（历史都能篡改，更何况是以利益为目的的企业） 这样的方式真的靠书中的知识就能很好 ...
曾经面试遇到的一个问题，针对小批量、多品种的企业，有哪些精益生产工具适用？请各抒已见！
今天和一个猎头谈话，他告诉我他的客户要找擅长做化工产精益的。 我真的一头雾水，虽说精益适用于各行各业，但还真没考虑过对非离散过程和人员辅助机器的生产过程如何做精益，我的概念里这种企业强调6sigma。主要控 ...
前段时间我在我们公司的一个车间的一条流水线做了一个精益生产项目,生产效率从原来的88%到现在的116%, 生产WIP也从原来的2~3k到现在的不足100, 生产所用的场地面积缩小到原来的一半. 算是比较成功的, 但是, 一个月过 ...
其实做的最好的不是什么大公司，大公司是因为冗余严重，所以每个改善都觉得收益很大； 做的最好的，是只有一两个人的小作坊，特别是各种餐饮店大排档，甚至是早点摊。 大家觉得呢？ ...
5S是精益生产的基础。而6Sigma是通过DMAIC流程来改善的一种方法。很多管理方法都有共同之处比如以顾客为中心、持续改进等，当然侧重点还是不一样的。 不知道这样理解正确吗？ ...
各位大师们好，小弟刚从一家小型企业职业经理人辞职，昨天到一家中型企业（年产值5亿左右的小集团）任精益生产管理。 以前做的东西，属于橡胶密封行业，轻车熟路，做的相对得心应手。现在完全跨行，一个产品涉及到材 ...
在价值流程图中，如何将库存转化为相应的时间？比如，在《价值流图析》一书的第28页，“冲压”与“点焊＃1”之间的库存为7000，计算得到的时间为7.6天。这7.6天是如何得到的？ ...
很想系统的学习精益生产方面的知识，请问谁可以推荐一下好的精益生产书籍，可以系统的学习精益生产。或者精益六西格玛书籍也可以。
我所在的企业，有个部门专门生产高压电器配件的铝合金铸件（包括机加工），跟国内外一些著名企业配套。到目前不同的产品有200来种，我们的铸造模具开了200来付。每月的订单变化大，年度也做不了多少件产品。一个订单 ...
只要对现实环境下的公司有利就拿来用，没有用的先搁置。所有别处的管理经验、理论都必须重新梳理，在判断符合公司长远利益后方可启用。 所以，拆解TPS吧！目前能用的先赶紧拿来用，后面条件成熟才能用的压后。有利 ...
公司现在推行6S管理活动，每天都有各部门6S专员集中对相关部门进行6S检查，我做为部门的6S专员，在昨天的检查结果中，我部门被检查以下问题： 生产部门临时送校验的电阻表，我部门校验完成后粘贴“电阻表暂放”标签 ...
精益生产管理作为一种细致有效的公司管理手段，它首先是一个上下级的沟通过程，上级同员工之间持续的双向沟通，从而互相了解对方的意图，同时精益管理强调反馈。有效的精益生产管理会给公司的日常工作带来巨大的好处 ...
减少故障，促进品质 减少浪费，节约成本 建立安全，确保健康 提高士气，促进效率 企业生产管理如何自我照镜子 企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自 ...
一、单选题 1、精益生产适用于以下那种产品类型的生产方式？（）A、多品种，大批量B、多品种，小批量C、少品种，大批量D、少品种，小批量 2、以下哪一项是精益生产的基本思想（）A、全面质量管理原则 B、保障精益生 ...
作为现代企业管理的一种基础方法，5S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失，从而最终构筑全员参与与持续改善的强势文化 ...
华天谋精益生产管理咨询专家概述：在长期的企业咨询实践中发现，很多企业不知道自己的企业究竟应不应该请咨询公司，而且对其重要性和紧迫性也缺乏足够的认识，我们认为，如果你在经营中遇到下列情况，可以考虑聘 ...
对整条价值流的成功运作负有明确责任的人。价值流可以定义在产品或者商业层次包括产品开发上，或者定义在工厂或操作层次上，从原材料到运输。价值流经理是价值流的建筑师，他要从顾客的角度来定义价值，并且应当致力 ...
原则1、管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 要点： 企业要有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的——长期稳固的发展 ...
