遇到过很多小企业推行质量管理体系都会反馈人员不够、员工不配合执行、领导不重视等等一连串的问题； 以下为个人分享推行小企业的方法，有好的建议方法互相讨论。 第一步：全面了解目前企业实际运作操作体系流 ...
这家小企业只有40多个人，搞机加工的，车间里收拾的还算整洁。 小公司吗，自然没有那么正规，没有通过体系认证，人员对品质管理也懂的不多。 在这里写写见到的几点不足之处： 1、车间的作业指导书，比较随意，没 ...
文中说透了中国工业化过程中的核心问题和一些关键性问题，涉及技术、人才、制度、政策等诸多领域，也点中了中国工业化的软肋和痛处，在这个浮躁的社会里，要解决这些问题实属不易，作者也提出了解决路径和方法。 ...
关系层次说明： 一、董事长家族包括：生产部主管、采购、库管、技术员A、出纳、市场部主管； 生产部主管关系人员:主管老婆、小舅子、弟弟、市场部业务员以及3个工人； 二、副总经理关系：车间主任、主任老婆 ...
要向有结果的人学习，任正非和华为已经用无数事实证明了自己：理论的先进性，战略的先进性和管理的先进性。 树大招风，也许有很多人不喜欢他，但你不得不承认他的高度非常人可及。 伟大的企业因为相信，所以看 ...
对于民营科技型小企业来讲，引进人才是公司技术发展创新的关键因素，很多一线专科院校的学生往往向往大公司、外资公司或者有更好发展前景的公司去工作，所以好人才更是难得一求，另外即使有好人才引进了， 如果 ...
抓大才能做大——也说小企业如何做大 作者：张国祥 有位做实业的朋友，为人谦逊、坦诚，做事非常细心，兢兢业业十多年了，但自己的企业就是做不大，员工只有百来个，产值也就几千万。创业抱负长期不能实现， ...
无锡-志利 讨论一个我公司的问题吧，小企业发展最重要的因素是什么 ？ 无锡-刘雷 钱 无锡-志利 太泛 济南-李洪 人 无锡-五洲-朱 如果留住人才 如何留住人才 常州--质量人 认识自己 济南-李洪 现代企业竞争就是 ...
许多企业经过十几二十年的奋斗，到目前为止还是小企业，这里说的小是指它与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。这些小企业在过去十多来年还真的混得不错，那是因为其时行业还 ...
小企业的采购者通常要一个人兼职很多工作：不仅要负责供应商的开发，报价，材料购买，有的还要负责打样确认，负责仓库管理，负责生产计划。。。。。。客户没有图纸，要自己做；部品没有型号规格，要自己找、自己 ...
第一、没有创新意识 没有创新意识的企业通常表现为企业思想保守、不思进取，没有学习的气氛，对新事物视而不见，对周边的环境变化缺少感知。尤其是企业老板缺少学习欲望，刚愎自用，对别人提出的意见永远没 ...
私企，老板销售出身，嘴上很重视质量，要把体系与实际做的一致了，真正要做的时候又不参与了，自己在那整理BOM，说技术部的其他人弄了白弄；体系的工作居然要质量总监与生产总监商量，要生产总监策划：下面的人 ...
风险管理为当今和未来一段时期内企业管理中一项经常重要的管理内容。对于国内众多的小企业，如何应对复杂多变的风险管理呢？笔者主要从质量风险管理对此进行阐述。 外部质量风险管理 小企业的外部质量风险包括 ...
来到这家公司有4个月多了，感觉很苦闷，说不出的别扭。当时来是经朋友（公司技术的副总）介绍，谁曾想激烈的内部斗争实在凶猛，朋友无奈之下离去，就剩我们小猫两三只。 介绍下公司的状况：1、公司品质投诉 ...
制造业中的小企业（20人-100人）、小公司的大量存在，是中国大制造业的基础也是国情，他们对质量管理的需求并不弱于大公司，但限于资源、成本投入及管理水平，让这些企业在寻求质量管理方案时非常迷茫，若推行全 ...
小企业仓库管理不应该忽略的细节有哪些呢？这里简要说三点—— 销售采购等业务是一家企业的神经系统，每一项业务都会让人感到敏感，兴奋与悲伤都是因为业务的发展；财务管理是一家企业的呼吸系统，进出都得经过 ...
相信每一位在职场上浮沉的人都有过几次跳槽的经历，物流行业尤甚。在大公司一个萝卜一个坑，你是那个永不生锈的螺丝钉，在小公司一个萝卜几个坑，你是那顾前又顾后大小事情都操心的大萝卜。大公司？小企业？往往 ...
