家族式小企业管理

关系层次说明：

一、董事长家族包括：生产部主管、采购、库管、技术员A、出纳、市场部主管；

生产部主管关系人员:主管老婆、小舅子、弟弟、市场部业务员以及3个工人；

二、副总经理关系：车间主任、主任老婆、表弟、亲弟弟、弟媳妇、及4个工人；

公司员工55人，其中22名管理人员（含：班组长）,除4人外聘以外，其余均为内部招聘各亲戚关系人员；可怜的质量部就两人，要管理公司的：质量、安全、售后服务、体系、职业健康、环境、工程竣工等工作；看技术部画图的就有5人，小小的库房要招2人。

怎么管理、执行质量工作；且公司十七八年的老员工占70%，新进员工一般都干不长久，因为这里面的加工技术只教自己人，相当于霍元甲的迷踪步，传内部传外；导致新员工学习一段时间没有收获便辞职。

最头疼的还是这些老工人习惯以前作坊式的管理，根本不听这些所谓的制度，一句话：我干了18年，这产品都是这样做的，你刚来凭什么让我改，一句话：倚老卖老。你又不能开除他，一个电话打到董事长那里，领导还得说你大家忍一忍，让一让就算了嘛，真要出了事又说你咋不把制度、管理过硬呢。唉………………..


刚接触质量不久，请前辈们、支支招，谢谢了。