将先锋进行到底 前几天，有则劲爆新闻，南京一个33岁的剩女诺沁人工授精当妈，原因是她一直找不到合适的对象。 这让许多剩女心有戚戚，他们或许感同身受，内心共鸣。而剩男则不知如何是好。为什么会这样 ...
欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。 有一天，你成了管理者 ...
导读 马化腾说过：“每进入一个新的市场领域，我都会问自己三个问题：这个新的领域你是不是擅长？如果你不做，用户会损失什么吗？如果做了，在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势？”而这“三问”准确 ...
如何处理人情、制度与企业管理的关系 人情、制度就像企业管理者的一把双刃剑，管理这只有把这把双刃剑用好了才能把企业做的更好，那如何处理人情、制度与企业管理的关系呢？ 如果把兄弟式人情比作人的一条腿，那 ...
团队中的沟通问题，通常和大家所熟知的“沟通漏斗”有关。这个“臭名昭著”的理论告诉我们： 如果我们所设想希望表达的是100%，与团队成员沟通的时候却只能讲出80%，因为场所干扰、分神等原因，对方听到的最 ...
企业管理的本质是流程管理，而财务管理是企业各项管理职能的共同基础，也是企业管理的中心，在整个流程中无处不在。 企业管理的重点在于增加业务流程中的增值环节，减少或消除浪费及减值环节。西方着名经济学家 ...
人们大都喜欢与幽默的人一起相处。在西方，没有幽默感的人，简直就是没魅力和愚蠢的代名词。 幽默的领导比古板严肃的管理者更易于与下属打成一片。有经验的领导都知道，要使身边的下属能够和自己齐心合作，就有 ...
故事是这样开始的： 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多。猎狗回答说：你不知道我们两个跑的是完全不同的！我仅仅为了一 ...
在企业治理中，我把企业的员工分为四类 一类为斗争而活： 这类人上班不干别的，整天盯着别人，没事最喜欢玩的就是大家来找茬的游戏。看不到别人的好，总是容易在公司中因为一点小事而搞办公室政治。 这 ...
第一集 兔子在山洞前写文章。狼走了过来问：“你在写什么内容啊？” 兔子答：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。” 狼不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。 野猪走了过来问：“你 ...
企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。 高效地管理员工 ...
作为一个1985年出生的人,在我很小的时候我就已经看到了来自各方面的挑战，70年代的人，努力学习，可以分配工作，90年代的人，一般都是独生子女，一直在父母的关注下成长，而我们80年代的人特别像我，85年的，就 ...
