【企管先锋】最狼性最完整的企业管理手册

企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。

    高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。

天规之一：一定要树立制度高于一切的管理思想
    制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
    管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
      1、建立健全组织结构
      2、建立严格的用人制度
      3、设计好薪酬制度
      4、建立竞争机制
      5、制度的建立和完善应始终放在首位
      6、坚决抛弃法不责众的思维定式
      7、制度下以身作则

天规之二：管理有威信，管理才会出成效
    制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。
      1、威信是管理者的第一要素
      2、树立威信要有战术
      3、慎重表态，说道就要做到
      4、用自己的风格感染下属
      5、适当时候要“御驾亲征”
      6、千万不能感情用事
      7、面对压力自己扛
      8、不做假公济私有损个人形象的事
      9、坚决拆散小圈子
      10、适度的发发火
      11、距离产生威严
      12、对于下属恩威并用