仓库看板管理,精益改善提案及仓库现场全面整顿怎么做?

仓库进行了全面整顿：
   1、对零件根据厂家和品种进行了重新的区域划分，把仓库分为A、B、C三个大区，每一个大区又分为若干小区，并且对产品实行分层管理和明确标识，方便存取；
   2、在仓库门口增加了看板管理、精益改善提案和物流配送职责、流程图，增加了可参观性；
   3、添置了垃圾清扫车，由专人负责在仓库内巡视收捡零件的外包装物等垃圾，保证仓库环境的清洁；新进了电动小拖车、堆垛车和叉车，加快了物流配送的速度，保证大线生产的顺利进行；
   4、充分利用新制作的工位器具，并且进行定置管理，严格遵守仓储的原则，保证产品先进先出。
   不断强化服务意识、提升服务质量，积极配合总装厂生产是思锐物流公司不变的目标和追求。为此，他们还在不断改进中，根据计划目标，他们还要在后期不断的增加标识牌，在二月底让每一个区域都有明确标识，让每一个人走进仓库看过分布图之后，能够迅速、准确的找到所需要的零件，同时不断优化配送流程，在三月底达到满足济宁商用车公司日产 辆的配送任务。













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