如何提升仓库帐物卡相符率?提升仓库帐物卡相符率的思路与动作分享

动作背景
1、仓库物料堆放混乱、摆放无标识，经常出现连仓管员自己都找不到物料；
2、领发物料随意，无物料交接管理；
3、账物卡相符率低，仓库数据无管理。
一、提升仓库帐物卡相符率的思路与动作
（一）盘点仓库，统计仓库账物相符率（第一层觉知）
1、变革前企业的工作习惯：
仓库帐务没有管理，仓管员一周做一次登帐；  仓库的物料是否低于安全库存，车间是否会欠料停产，不清楚。仓库帐物的相符率是多少，不知道，没统计过。
2、变革后新的做法：
2年10月31日项目组与财务、仓管共同随机抽查75项，只有36项帐物相符，账物准确率仅为48.00%。
附件：10.31日仓库盘点统计表.xls
（二）分析账物卡相符率低的主要原因（第二层觉知）：
1、变革前企业的工作习惯：
凭感觉，大家都知道仓库物料管理混乱，但不清楚混乱的具体原因；到底有多乱，物料、账务、流程到什么乱到程度，都不清楚。
2、变革后的做法：
与企业方管理人员一起，通过仓库的现场调研，分析仓库管理混乱的关键问题点：
（1）无人对呆滞料及时隔离、处理，与常用物料混放在一起，导致仓库货架不够用，物料堆放混乱；
（2）仓库物料摆放没有标识，进行抽盘时，仓管员自己都找不到物料。
（3）仓库物料有结存卡但无人填写，结存数据全靠仓管员电脑上的帐或现场清点。
（4）仓库一周做一次帐物登记，财务一个月抽查盘点一次，但盘点后没有做任何账面调整和财务处理。帐物不一致仓管员不用承担任何责任，仓管员自己作帐，做好做坏都一样。
（5）领发物料随意，没有领料单据和物料交接管理；车间员工拿领料单自己在仓库找料，拿料。仓管员对领料单未查看，也不核对领出物料。是否超领、错领等完全没有制。
（三）由专门的攻关小组形成方案解决仓库管理混乱的问题（第三层觉知）
1、变革前工作习惯：
没有组织群体力量去解决问题，大家都停留在说的层面，没有制订针对性的改善动作，时间一长，大家都把问题当成正常了。
2、变革后新的做法：
11月20日召开讨论会上确定攻关目标和进程（制定攻关方案）。
目标：
（1）帐物卡相符率≥96%；
（2）建立现场卡物台帐标识
针对相关问题的变革动作：

附件：呆滞物料处理任务书.xls、整理后的铝材货架.JPG、加上结存卡的五金仓货架.JPG、仓库责任区域划分目标值.xls、仓库帐物卡滚动盘点动作控制卡.doc、罗兰仓库生产物料领发管理动作控制卡.doc
一、变革动作必须要求反复检查：（第四层觉知）
1、变革前企业的工作习惯：
随意检查或者不检查攻关动作是否执行，检查也没有结果记录和数据统计，不关注每一次动作执行的好坏，无专人每天跟进、整理动作是否执行，不完全确定。
2、变革后新的做法：

附件：仓库整理、整顿攻关日进程明细表.XLS
（五）通过检查发现仓库帐物卡相符率低的原因（第五层觉知）：
1、变革前企业的工作习惯：
（1）五金仓负责人曾令华认为日进程明细约束性太强，不愿按日进程明细进行整理，按他自己的方式整理，对任务完成的时间，不确定！
（2）仓库以人手有限为由，拒绝在整理过程中更新电子帐，对项目组研讨出来的动作抵触，不作为！
（3）以前都是每3天或一周更新一次物料库存帐，对攻关方案上要求的每天10点前更新完前一天的帐，仓库专员曾令华认为不能实施。对物料是否会低于安全库存，不清楚！能否及时申购，不确定！
2、变革后新的做法：

附件：罗兰物料请购动作控制卡.doc
二、攻关动作效果
每周盘点，对帐物卡相符率进行对比（第六层觉知）：











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