企业推行5S最终要达到八大目的是什么?

5S管理的推进工作是需要讲究方法和策略的。有些小企业看到大家都在推行5S管理，他们也不管三七二十一先把5S推行了再说，甚至有些连推行5S咨询的目的和作用都没有真正认识。但是无论如何，当我们遇到很棘手的问题时，我们还是很需要5S帮助我们分析问题、判断问题、处理问题。
　　实施5S活动可以为公司带来巨大的好处，概括起来讲，推行5S最终要达到八大目的：
　　1.改善和提高企业形象
　　整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅;同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。严格按照制定的5S管理制度实施。
　　2.改善零件在库周转率
　　需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。
　　3.减少直至消除故障，保障品质
　　优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。
　　4.促成效率的提高
　　良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率.试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益?所以推动5S培训和管理，是促成效率提高的有效途径之。
　　5.降低生产成本
　　第六个目的，强调的是降低生产成本.一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。
　　6.改善员工的精神面貌，使组织活力化
　　第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有来尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。
　　7.缩短作业周期，确保交货
　　推动5S管理，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。
　　8.保障企业安全生产
　　整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都保持宽敞、明亮，信道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有新不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。
　　5S管理有八大作用：亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。因此这样的工厂我们也称之为“八零工厂”。看到5S管理的作用，实际掌握推行5S管理的方法，才是企业发展的有效策略。