医院总务库房管理制度

是医院的[color=#0 99]库房管理啊？还是[color=#0 99]医院科室总务的[color=#0 99]库房管理呢？
库房[color=#0 99]库存[color=#0 99]定额管理制度

一、        为了合理使用资金、压缩库存、提高[color=#0 99]资金周转率，以[color=#0 99]零库存的理念管理库存。库房[color=#0 99]保管员必须保持与临床有关科室取得联系，掌握消耗情况，编写库存计划[color=#0 99]报表,由[color=#0 99]库管组长进行汇编。

二、        易损[color=#0 99]耗材保持一定的[color=#0 99]库存量，以保证临床工作的正常运转。

三、        对于[color=#0 99]低值易耗品，保管员按照月计划保持有效的、可调的、明确的数量，勤发放。

四、        单价在千元以上的[color=#0 99]医用耗材列为特殊耗材，实行全面零库存。需物资采购部门与供应商达成协议，规定一定数量存放库房，库房采取二级存放制度放入有关临床科室或部门，或对临床[color=#0 99]择期手术的提前通知供应商，保证临床工作的正常运转。

五、   特殊耗材使用科室必须认真填写特殊耗材收费单内容，并有主任、护士长签字，由采购部门负责核对病人姓名、性别、年龄、病区、床号、住院号、日期、[color=#0 99]产品名称、规格、型号、单价、总额、供货单位，与送货联核对签字生效。千元以上特殊耗材由采购中心提供的具有[color=#0 99]采购员和主任签字的发票，医疗设备处库房保管员方可入库，会计登账，同时通知使用部门出账。

仓库[color=#0 99]物资管理制度
一、认真贯彻执行国家的经济政策和各项[color=#0 99]规章制度，遵守[color=#0 99]财经纪律，任何人不能[color=#0 99]以权谋私，假公济私，损害国家[color=#0 99]集体利益。
二、加强[color=#0 99]计划管理，通过[color=#0 99]会计核算及正确地反映计划执行情况。每月报计划、由领导批准，方可采购。库存物资额不得超过10万元，保证全院供应工作，防止积压。
三、一切物资入库时，必须在规定时间办理验收入库手续。入库前，必须检验数量、质量、规格、型号、合格方可入库。入库的物资设备、说明书资料不齐全或质量、数量、规格不符时，不得入库，由采购人员负责与供货单位联系处理。
四、[color=#0 99]仓库管理要做到[color=#0 99]三清、两齐、四号定位和九不，即①三清：规格清、材质清、数量清；②两齐：[color=#0 99]库容整齐、摆放整齐；③四号定位：按物类或设备的库号、架号、格号、位号存放；④九不：不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变质、不坏、不漏、不爆。
五、定期编制仓库与设备物资库存情况报表：月、[color=#0 99]季报仓库的账、卡。一切报表应符合规定，账物相符，并按国家规定的[color=#0 99]产品目录顺序排列好[color=#0 99]台账。报表要准确，并与[color=#0 99]财务相符。
六、物资发放须按计划执行，并且有一定批准手续，不符合手续的不得发放，并保存好[color=#0 99]原始凭证。
七、各科室使用的一切物资要有专人领取和专人管理，严格物资领用制度，物资出入要有一定手续，建立台账，做到合理使用，杜绝浪费。
八、及时掌握市场信息，根据医院临床、维修等方面的需要和保质、保量、齐全配套、经济合理、保障供应的原则，做好预测和采购的决策。
九、[color=#0 99]采购工作必须做到坚持原则，掌握标准、执行制度，严格财经纪律，不允许有[color=#0 99]损公肥私的现象存在，做到无计划不采购，质量规格不明不采购，价格不合理不采购。采购物资做到及时、准确、质量高。
十、库存物资必须按国家规定[color=#0 99]合理损耗。低值易耗物、仓库报废物资必须每月或每季度一报。经财务、审计等部门查看、审核报分管院长审批后报废，由财务科处理账务。如有损耗，查明原因写出报告，经院长审批后做财务处理。
十一、严格执行仓库[color=#0 99]岗位责任制，无关人员不准进入库内，库内禁止[color=#0 99]烟火。因工作[color=#0 99]玩忽职守造成物资损坏、仓库被盗者，视情节轻重给予严肃处理。
十二、物资出入库必须点数、过称、做到账、卡、物相符。物资不得出现损坏、变质、短缺等现象。








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