制造业拣货传统型管理转为电商型管理的分析

我司是做外贸电子烟油的，集制造和贸易类一体的经营模式，先来介绍下我们现在的拣货管理方式：
生产入库—仓管员签收—扫二维码入库—产品归位—下发拣货单—按拣货单分拣—填写物资卡—在拣货单扣除数量（欠料每箱需填写欠数，若需贴标还要在每箱贴上注明）—扫二维码出库—（喷码，给产线贴标）—理货员理货—QA检验（每箱倒出来全捡）—打包员打包称重—QA贴OK标—出货
注：1.若订单需求每款产品一盒，那么填写物资卡的时间就占了整体时间的二分之一
2.每箱填写贴标注明，一张单要10分钟写注明
3.理货员把货倒出来分类整理再等QA全捡，每箱需要5-10分钟，
转为电商型管理模式如下
生产入库—仓管员签收—扫二维码入库—终端下达拣货单—按拣货单进行条码扫描出库—（喷码，贴标，将该订单产品和拣货单一起交接给产线）—扫二维码出库（系统单由数量清单转为装箱清单）—质检在每出库一箱后核对并签字—贴完标QA抽检并签字后交接给仓库—打包员打包称重—QA贴OK标出货
注：1.扫二维码出库前，扫码员先核对包装要求
2.给产线贴标的订单应以仓库给产线加工的方式交接
3.在贴标完毕后质检部要对产品进行抽检后方可交接给仓库
4.扫二维码出库后，QA确认系统装箱单出库无误后直接打包
产线贴标加工交接单需有以下要求
1.拣货单号 2.拣货单要求  3拣货单箱数  4.QA确认 5.交接双方
例如：
订单号： 4 5/01  订单要求：喷码005 贴中文标 订单箱数：15
QA确认：若抽检贴标无误填写OK  仓库：XXX  生产XXX