仓库现场管理,为何要管好我们的现场？如何管好我们的现场？

1、“现场”的概念
现场就是我们的工作场所，就是仓库及与之相关的责任区域。只要是属于仓库的地方就是我们的现场，要区别于平常我们所理解的“现场”的概念；


2、好的现场能提高工作效率
我们每天都在自己的现场里工作，良好的工作环境，会让我们保持好的心情，工作效率就会高；反之，混乱无序的环境则会让人心情烦躁，工作效率也会下降好多；
3、现场安全与我们息息相关
消防通道与安全出口畅通，安全用电，不私拉乱接，物料摆放整齐不会发生倒塌，都是现场管理的范围，这些都与我们息息相关。安全生产，排除隐患，时刻提高警惕，关系到我们每一个人；
4、好的现场体现好的素养
如果走进一个现场：物料摆放有序，标识清楚，通道通畅，地面清洁，窗明几净。不仅体现了管理者的工作能力，更体现出了管理者的良好素养与极高的个人修为。

如何管好我们的现场？
1、运用5S管理方法
5S最初由日本的企业管理者为改善工作环境，提升工作效率，而提出的一种管理方法。通过整理、整顿、清扫、清洁、素养（纪律）5种手段，创造良好环境；
A、整理（区分有用与无用）
整理就是要区分哪些是有用的，哪些是无用的。不管有用还是无用，都要区分开并单独放好，做好标识。如何区分有用与无用，1是要核对ERP系统，2是要问主管；
B、整顿（合理整齐的摆放）
整顿就是将有用的物料按库位放整齐，有用的工具放到指定区域。库位等区域设置要遵循相应的原则，常用的在外面，不常用的与贵重的则靠里面；物流与消防通道都应在此环节里合理设置；
C、清扫（除尘、去油污、杂物）
清扫场地、物料、工具、各种设施等，要求现场无灰尘无油污无水渍无杂物。要扫到每个角落，防止出现死角。不能只做表面的功夫，栈板下面、桌子下面、货架下面等，都应该清扫到；
D、清洁（维护以上的成绩）
物料与工具合理摆放后，就是清扫，然后就是要持续不断地的保持。5S是长期持续的过程，不是专门用时间来单独完成。维护的过程应包括以上的3个步骤；
E、素养（纪律）
制定5S标准与检查机制；
不断提高全体成员的5S管理意识，使之成为集体共同的奋斗目标。

















1 92