按照仓储流程的各个步骤来简单叙述一下该如何规避风险

我们按照仓储流程的各个步骤来简单叙述一下该如何规避风险。
一、选址建仓。
新时期赋予了仓库更多的使命。因此对仓库的建设有着更高的要求，除了基本的存储功能之外，仓库还需要避免建立在湿气过重的地方，以防止货物因潮霉变造成损失，另外仓配一体的仓库要建在交通便利的地方，因为在大家都习惯网络购物的大环境下，很多商家对到货时间是有要求的，最后出于对土地的利用率和仓库的利用率，仓库一般需建设2—4层，这样既保证了仓库和土地的利用率，又防止楼层过高而造成仓储成本的增加。
二、安装防火防盗设备。
在仓库的建设之初，一定要规划好仓库的防火设施，尤其在夏天高温的时候，因为仓库高密度的物资摆放在发生灾情时严重程度远大于一般的楼房，所以仓库一定要安装充足的灭火设施。对于粉状物品、化工原料、医药用品等，这些物品在灭火的同时要更注意可能发生的爆炸、腐蚀、毒害等危险，工作人员在抢救物资的同时要学会放弃，避免造成人员伤亡。
其次在仓库和园区中要安排监控和报警系统，防止物资被盗造成损失。
三、招商引进。
仓库在招商之前要结合企业自身制定的战略及发展方向，考虑可以合作或不予合作的商品种类，再在这个基础上洽谈业务、引进商户。
四、签署合同。
仓储企业在与商家签署合同时要注意其中的条款和责任明细，明确发生不可预料的损失时由哪一方承担或双方承担时的比例，合同应明确双方的合作时间和在合作期间商家可以在仓储企业储存的货品种类及仓储面积，以免日后产生纠纷影响企业的信誉。
五、库位安排
仓储企业对仓库不同种类的存储位置应该有一个大致的规划，在相应产品入库时要安排合适合理的库位，若该区域放满可以暂时存放在弹性库位，对于经常需放置在弹性库位的产品种类应适当增加该种类产品的仓库面积，进而对仓库内的布局进行优化。
六、清点入库
对于到仓的物品要进行清点，准确记录物品的种类、数量和到仓时间，再安排入库，在库位上明确标记产品的名称。
七、日常管理
仓库管理人员在日常管理中注意物品的状态，防止物品发生霉变或过期变质。日常工作中要保持仓库的整洁和干燥。
八、接单打单
仓储企业和商家系统对接，及时接收商家推送的新订单，进行打单处理，防止订单堆积。
九、拣货包装
    仓库工作人员要仔细阅读面单上的产品，防止拣错货，对于不同的产品需选择不同的包材，防止造成浪费。
十、打包出库
包装好的商品要及时进行打包出库，防止造成堆积。
十一、物流配送
    仓储企业一般都与快递物流公司合作，对已出库的产品要及时通知物流公司来取，及时进行配送，提高仓库货物的周转效率。
十二、财务对接
定期对财务信息进行总结并发送给商家对接，及时核对财务信息。