质量管理人员的浮躁！

换了2家公司，见识了多位质量管理人员，发现一个问题：他们多数体系管理方面知识无话可说，但对公司产品仅仅停留在知道这个东西，有的连生产过程也都停留在文件资料上写的，对产品一知半解，对技术指标、质检方式、实物检验标准方法、实物质量判定都是一知半解，导致在推行工作时被忽悠，完了抱怨质量管理工作推行难。
      其实，放下自己的抱怨，放下自己的身段，多花点时间游走在生产一线与质检、技术之间，补充自己技术方面的短板，想了解检验就实打实的去做检验，检验员会的你也会，技术人员会的你也会，等等，坐办公室的质量管理人员除了让你的体重增加，其他都在降低包括智商，当你发现所有人都忽悠不了你了，再来好好推行质量管理，保证很轻松。
      现在质量管理人员招聘也都以大学生为主，进入公司后不喜欢去生产一线，喜欢坐在办公室，在真正推行工作时出现各种难题，因为你是质量主管人员，如果所有工作都指望他们配合你完成，那你工作不难才怪呢，抱怨不多才怪呢。
      所以当质量工作推行比较难的时候，应该多想想自己到底缺少哪方面的知识而造成，去补充知识而不是抱怨，深入生产才能了解生产的内容，才能服务于生产。