工厂品质管理的绩效考核项目大体上来说可按下面的方面进行

I 供应商的管理(供应商的审核与辅导、来料的品质表现(DPPM,LOT REJECT RATE)、SCAR报告的结案率、MRB相关事件的回顾、报废成本及报废率)
II 制程管理(每月按产品的制程流通率FPY,不良DPPM、出货检验的不良回顾、制程报废成本分析)、
III 客户问题管理(客户投诉问题分布、8D报告的结案率)
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