做出公司很大的业绩，老板却总说我不行，我该怎么办？

用户“龙龙12345”的一封题为《公司老总总是说我被客户说不行》的帖子。
内容梳理如下
1.核心诉求：怎么样维护好每一位客户，尤其是执行周期长，经常存在各种突发问题的。
2.工作现状：我在建筑行业、民营企业，5年销售经验，业绩突出，完成总业务量在1亿左右的多个项目。但是，项目执行中，大部分客户有意见，我耐心对待，尽心尽力，但老总仍收到客户投诉。
3.我对公司评价：民营企业、同事作风官僚、相互推诿，比如具体时间节点和数据很难确定，以至于需要我去基层做数数这样的基础执行来落实数据、盯着车间加班赶进度，还常常被忽悠、得到虚假承诺。
4.我对领导评价：他总是在说，“你怎么总是不了解情况？”每一个客户成交了执行完成后都说我不行，说得我都认为我很不堪！
5.我的个人性格分析：
1）强势（做事、说话）
2）对自己有信心，但是受不了反复打击
3）会自我反思，但不够深刻
6.某一项目举例：
阶段一：大型项目，前后运作8个月才确定，起初自己默默推动，落实后才找公司里面资源寻求支持，于是噩梦开始。
阶段二：被公司内部多次拒绝：找公司的各部门推动设计和投标事宜，被有关部门说我利益输送、资金风险非常大，于是拒绝开展投标工作。还说了很多很多特别难听的话。
阶段三：由于我的坚持，项目做下来，而且结果超过预期。付款比我们公司这些年做所有项目的都理想，解决了公司的资金问题，整个项目占了我们公司的3个月产能。