不会管理上级，谈什么职业发展？

管理博客 / 北港Q

能在自然界的重大变化中生存下来的动物，往往不是最强的，而是最具适应性的。

同理，职场中如鱼得水或功成名就的，未必是最有才的，却一定是最善于“管理上级”的。

历史上的能臣贤相，灿如星辰，然而抱负得以施展又善终的，却屈指可数，春秋时期的管仲算一个。和他相比，很多能臣贤相轻则落魄退出政治舞台，重则家破人亡凄惨收场，同样是不缺才华抱负、不缺赏识机遇，缺的正是“管理上级”的能力。

管理对象是“任何能影响他的绩效表现的人”
提起管理，印象中都是“上级管理下级”，----这是组织有效率的开展活动赋予管理者的必要、合法权利。但上下级关系作为人际关系的一种，决定了其互动性的属性，而非简单的单向性。

换言之，下级对上级同样存在“管理”行为。

这并非故作惊人之语。早在1986年，管理学大师彼得·德鲁克就意识到了这个问题，并在著作《怎样管理上司》里进行了探讨。

他对管理对象的理解是：“任何能影响他的绩效表现的人”。

上级需要借助下级完成部门任务或目标，下级显然是管理对象。与此同时，下级也需要上级赋予的权限和分配的资源等，以完成绩效任务。所以，对下级而言，上级也是他的管理对象。

有人把上级对下级的管理称为正向管理，把下级对上级的管理称为“逆向管理”。

无数历史故事及现实经验都在说明同一个道理：逆向管理做的好的人，职场中往往事半功倍，反之则举步维艰。

各种因拍马屁而飞黄腾达的故事流传甚广，并非提倡对上谄媚殷勤，但实事求是的说，马屁精们管理上级的意识确实值得学习。

反观很多有才之人，或是信奉“酒香不怕巷子深”，一味默默奉献，不善于沟通表达；或是愤青气质，看领导都是白痴傻瓜，以致发生不必要的冲突，心情郁闷，职业发展停滞不前。

说到底，他们都是欠缺管理上级的意识，多按照自己的信念、喜好行事。做人当正直，但过于耿直却是职场大忌。