管理定律

成功的企业和管理者，往往都会掌握一套属于自己的管理方法，无论是在决策、沟通、激励，还是管人、用人、育人或者留人上。

这些管理方法，往往都蕴含着一些普遍原理和底层逻辑。

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近几年有一个非常怪诞的现象，那就是一些只需本科甚至高中、初中生都能胜任的岗位，招聘时动辄要求硕士、博士学历。

一些企业管理者看来，我要招人，肯定是能招多优秀就招多优秀，人才才能干得好啊。

甚至有人在网络上大放厥词，大意是因为你招收的不是最顶尖的人才，所以你做不成500强企业。

日本的经营之神松下幸之助却在很多年前，提出了完全不同的观点。他认为企业运用人才的原则主要是合适，有时候雇用太优秀的人反而可能招致抱怨：“这么无聊的工作，一点乐趣也没有。”但如果公司聘用的不是这么自负优秀的人，他们就会常心存感谢，因满意自己担任的职务和工作环境而认真工作。

小材大用，大材小用，都不是理想的用人准则，惟有适才专用，才能使人的作用发挥到极致。