公司从“团伙”到“团队”的进阶，你需要知道这些……

导言：

人从呱呱坠地那一刻起，就开始进入到团体中，而这个团队是家庭、班级、社团、班组、部门、公司等，规模或大或小，或强或弱，或严密或松散，但是你的状态绝对和团队的状态息息相关。

在任何团队，每个人都不可能不与他人交流互动，完全独立开展活动，不可能不因为他人的言语行为的变化而产生变化。我们在一个团队中，很多时候需要压抑自己的个性和情绪以期达成协作。

一个团队中的领导者或者是队长一定是期望这些人在一起合作，创造出1+1＞2的协同效应，而这个目标却非常难达成。因为，当管理一个人变成协调管理一群人的时候，其中的困难和复杂程度是持续上升的。俗话说：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，就是这个道理。

一个团体，就需要将这些人凑在一起，让每个个体的单点状态，构成线，最后能交织成一张缜密的网。作为公司组织则是多张网构成，这其中总会有门第之见、目标相左、利益冲突以及资源争抢。很多时候，我们加入的不是一个“团队”而是一个“团伙”。