管理既是BOSS，也是coach

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[size=1.1][size=0.8]当我们提到职业发展时，很容易就想到两条发展通道：一是专业通道，对一些专业能力要求高的岗位，往高精尖的方向发展，做行业里的技术大牛；二是管理通道，在一定专业基础上横向发展，带团队，做管理，想着复合型人才方向前进。

[size=0.8]这两个方向，你会怎么选择呢？相信，不少同学因为行业、岗位和自身意愿的考量，会选择在工作一定时间后走向经理人的道路。
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[size=0.8]其实，大家有没有想过，经理人给企业带来的价值是什么呢？

[size=0.8][size=0.8]谷歌在早年做过一个短期尝试——不设经理的岗位。作为一家有着浓厚自主文化价值观的企业，它推崇技术专家且深信有意愿就能有结果。然而，没有了经理运作起来并不怎么理想。因为经理在的时候，事情会更顺畅一些。同时，谷歌总结了优秀的经理应该做什么：
[size=0.8]1.他们是好教练；
[size=0.8]2.他们会授权团队，并且不管得过细；
[size=0.8]3.他们关注团队成员的成功及其个人获益；
[size=0.8]4.他们富有生产力，并且注重结果；
[size=0.8]5.他们是好的沟通者，他们倾听并分享心声；
[size=0.8]6.他们帮助团队成员拓展职业生涯；
[size=0.8]7.他们对团队有清晰的愿景和策略；
[size=0.8]8.他们具备为团队给出建议的关键技能。