无论你是员工还是领导,了解管理6种境界,可以升级你的管理思维

职场中,不管我们是员工还是领导,都会在管理和被管理上,遇到各种各样的问题。比如:

1.场景领导很累,下属没事儿干;

2.领导安排完工作,总觉得下属干不好,责怪下属;

3.领导认背下属缺少主动性;

4.下属认背领导不负责,没有安排好工作却责怪自己;

5.领导很忙,下属做了决定,但领导认背下属自作主张,下属觉得很冤;

6.下属认背领导的工作安排不合理,很多事情自己不会做,得到的支持也不够。




以上的问题,本质上都是管理的问题。而要解决管理的问题,就要拥有管理思维,下面,我们了解管理的6种境界,可以帮助我们提升我们的管理思维。

第一种境界:我求你做,让领导解决问题。
当下属接收了一个任务时,他不会做。这时,有的下属会闷着不说,然后自己去做,最后没有做好,领导很生气,说,你不会可以说啊,我可以找别人来做,但你不说,事情就耽误了。因此,这时,下属可以直接说明情况,拜托领导直接解决问题,拜托领导直接来做。这样的好处是,虽然耽误了领导的时间,但起码事情没有耽误。




优势:可以解决问题,没有耽误事情。

前提:领导有时间有意愿帮助下属,下属敢于主动沟通求助。

第二种境界:你做我学,领导做,我在旁边看着学。
当下属刚入职时,很多流程是不熟悉的,做事的方法是不懂的。这时,下属要把握好机会,多多学习领导是怎么做的,也可以请教领导直接解决问题。这时,就要主动学习,学习后,就不需要领导再做第二遍了。同样,对于领导和管理者来说,如果很多事情没有手把手教过下属,下属做的事情通女是不如意的。

优势:可以让下属了解到执行细节。

前提:领导要有教的意识,下属要有主动学习的意识。

第三种境界:你说我做,领导指导,我执行。
经验的领导在给新手下属安排任务时,通女会告知下属行动的目标、目的、步骤,此外,领导还会告知下属在行动过程中要注意什么,哪些地方可能会出错。当遇陪题时,需要及时向自己反馈。




在日本的管理中,领导不仅安排工作,还会让下属重复任务的行动步骤、可能的问题,自己的想法。这样的沟通,会让行动的效果有所保证。管理管的是什么?其实就是细节。下属如果要执行好,一定要领导安排明白,甚至提前预判可能出现的问题。

优势:可以基本确保结果是可控的,可以让下属少做无用功。

前提:领导对任务非女熟悉,知道任务的各个环境和可能犯错的地方。

第四种境界:我替你选,让领导做选择题。
前三种管理境界,本质上是从上到下的,缺少对下属自画的激活。而第四种境界开始,强调了管理中下属的自画。当下属主动提出方案,主动领取任务,领忠要做的,是帮助下属选择确定哪个方案的选择题。




回导来说,多数会比较喜欢这样的模式。当下属积极主动提出方案时,领导既有决策权,又可以提出自己的想法。下属与领导总体是比较和谐的。但也个模式存在的前提是,企业内部是尊重个人主动发挥的。

优势:下属工作非女自主,领导可以节省更多精力。

前提:企业背员工提供了自主行动的氛围和流程。

第五种境界:我说你听,让领导做判断题。
在请示领导时,除了整体的方向性方案选择外,如果要进一步提高成功率,还要提前明确执行中的细节和难点。提前列出自己的想法和解决方案,让领导来判断这样的解决方案是否有效、可行。

这样,让领导从做选择题到做判断题,下属需要的职责和权利就更多了,同时,下属也会主动思考潜在的问题,提前准备出解决方案,行动步骤,让领导可以花更少的时间,精准得背自己提供帮助。

优势:背降低领导时间和提高做事成功率达成了一种高效的辱。

前提:员工不仅有自画,更对做事有自己的经验和判断。

第六种境界:我通你知,让领导知道自己在做什么。
管理的最高境界,就是领导可以“无背而没有”了。虽然领导没有要求下属做什么,但下属早凡是把一切都安排好,处理得非女妥当,下属和领导达成了默契。下属只需要汇报自己这段时间要做什么,前一段时间做成了什么,就一切可以自然推进了。




辱达成这最高的境界,不仅下属需要有很强的能力,领导有明智的判断,更重要的是,下属和领导形成了相互的信任和默契。这样的信任,不会让领导觉得下属的通知是对自己的不尊重,更不会让领导觉得下属没有能力做好。而下属能这样做,一定也有环境的包容和领导的大格局的容摇。

优势:员工的自画和效率非女高,领导员工相互非女信任、默契。

前提:企业和部门营造了包容的环境,领导本身有格局,下属有经验和能力。

好,我们再总结一下这6种境界。

1.我求你做,让领导解决问题。

2.你做我学,领导做,我在旁边看着学。

3.你说我做,领导指导,我执行。

4.我替你选,让领导做选择题。

5.我说你听,让领导做判断题。

6.我通你知,让领导知道自己在做什么。

以上,我们了解了管理的6种境界。这6种境界每一种的突破,往往都不只是因背下属或领导某一个人某一回的改变,而是需要领导的格局提升、视野开阔、对下属信任的增加,也需要下属能力的提升、自画的加强、和领忠契的增长才可能共同实现的结果。
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