生产计划与物料控制管理培训，仓储物料库存控制操作规范

物料即资金，但资金并非直接等於物料，须加入时间因素。因此物料管理之意义为既定之需求作适时 、适地、适质、适量的有效支援，在最经济的空间、设备、存货、服务情况下，圆满达成最大供应效率。
分享生产计划与物料控制管理培训，激情成就梦想、速度决定成败，借助昨天成功的经验，运用科学与智慧的工作方法，保持高昂的激情与协同战斗力，全面推进精益管理工作，让PMC计划工作能够更上一台阶！


工厂部门关系图：


组织团队：


架构图：


制订生产计划需考虑平衡事宜：


解决方案：
1.按流程作业
1）.规范PMC作业流程；
2）.完善基础资料（BOM,工艺清单，产能清单，滚动计划等）；
3）.作业自动化，电脑化；
4）.改善沟通/衔接手段：表格，看板，邮件，电话，会议等；
2.各部门各司其职
1）.重新规划各部门主要工作职责；
2）.协助工作职责明确；
3）.以上说明仅针对此次PMC排单改善

技术及工艺资料：


生产方面：
1.对应类别/设备产能；
2.计划看板更新（每天人力表，未完成工单数）；
3.仓库，生产，采购等信息快速反馈；
4.持续改善工厂订单反应能力，适应小批量，多品种市场需求；

生产资料：


生产资料-看板：


销售配合工作：
1.月滚动计划；
2.周滚动计划；
3.三天滚动计划；
4.客户产品要求；

销售计划- -三天滚动计划：


生产计划：
1.正常计划流程；
2.紧急插单流程；
3.月滚动计划；
4.周滚动计划；
5.三天滚动计划；

PMC运作流程图：


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以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：