PMC人员专业技能培训,生产计划与物料控制管理操作实务

生产计划和物料控制(PMC部门是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉。
PMC工作直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源财务成本预算控制等,其制度流程决定企业盈利成败。

全文目录
第一部分:基础篇
第一讲:PMC基本知识
第二讲:PMC基本运作流程
第三讲:PMC职责与职业素质
第二部分:专业技能培训
第四讲:产能与生产负荷分析
第五讲:生产计划制定
第六讲:生产控制与异常协调
第七讲:物控工作技巧
第八讲:数据管理技巧
第九讲:沟通协调技巧

第一部分:基础篇
第一讲:PMC基本知识
目的:通过这部分学习,大家了解PMC基本知识,基本运作流程,清楚认识PMC主要工作职责。
1.PMC概念
什么是生产与物料控制
PMC是Product Material Control的缩写,意思   为生产及物料控制,通常分为两部分:
❊PC    生产控制或生产管制,职能是生产的计划与生产的进度控制。
❊MC    物料控制俗称物控,职能是物料计划、请 购、物料调度、物料的控制等。

2.竞争环境给 PMC人员带来的挑战
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