采购人员必备知识大汇总,采购实用知识,谈判技巧和攻略

采购工作要非常小心,因工作上失误而造成公司重大的经济损失,
采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。


=====全文目录=====

一、一个老采购员采购经验总结
二、采购催货的12个技巧
三、采购,为了您的利益请不要过分砍价
四、采购人员必知的18条军规
五、企业采购应遵循5R原则
六、采购如何控制成本
七、采购谈判的17技与14戒
八、送给刚做采购的新人
九、采购的艺术性
十、采购部门的职能有哪些?
十一、采购员议价要审时度势
十二、高人指点采购技巧
十三、供货不合格!采购员如何应对?
十四、采购人员谈判基础
十五、采购部门与公司其他部门的关系全揭秘
十六、用采购流程解析
十七、集团集中采购要跨过几道坎?

=====正文节选=====

一、一个老采购员采购经验总结
1、尽量收集多一点产品信息:我不熟悉这个产品,但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人,从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。
2、做事情要有条理:我基本上会每天记录下来,我所做过的工作,处理的事,对没有处理好的事,要求次日,或紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。
3、工作有计划:在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个计划。很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个或交给某人处理。
4、学会主动与人沟通:经常与车间仓库,打样车间、品质的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率
5、对工作的难点重点要有总结:对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家售后服务处理事情,需要交书面说明。
6、尽量做好工作总结:对所做的工作,每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,工作计划等方面做个简短的总结。
7、做好供应商管理:尽量用条款有效的文件去约束他们,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题,让其感受有压力又有动力。
8、要持续对订单的跟踪:工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄希望于供应商肯定没有问题,要及时做好跟进工作,要分析供应商的每一次看似合理的理由,是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录,便于查询和统计,及配合相关部门做好工作。
9、问题处理:反应要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供应商做个合适的谈判结论。    10、职业习惯:要让自己有一个好的职业习惯,有成本概念,有利润思维,有风险意识、有统筹能力、有交流沟通的好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近,做一名真正优秀的采购员。

二、采购催货的12个技巧
采购催货方法 12个流程:
1.了解自己
2.了解供应商
3.了解订单的急的程度.
4.了解与供应商各种联系方式
5.随时要知道自己催货的订单内容
6.对自己抽所负责的产品也要有了解.与熟悉.
7.先软后硬.做事不要怕,还有主管呢.搞不定及时上报.千万不要做老好人.自己承担.
8.说话时讲究技巧.不要一张口我的货呢?.你还与他们不熟悉.先聊聊天.套个近乎.
9.发脾气不好,催不到货时更要把住.镇静才是你想要的.
10.催不到货时,首先要告诉你的上级而不是生产部门经理.
11.你拿供应商没有办法时,你交给上级.同时邻听你上级是怎样跟供应商讲的.不要忘记时时刻刻去学习哟.
12.多多与生产部门和业务沟通

三、采购,为了您的利益请不要过分砍价
很多人买东西第一眼就是看价格,我开始也是这样,呵呵,小工厂做出来的东西确实便宜,可是一使用后,就感觉上当了,不是误差大,就是质量不稳定,维修费远远高于东西价格,而且还没售后服务,很头疼,还让客户感觉你的东西质量怎么那么差,没省下钱不说还损失了宝贵的信誉。后来做久了也就找到了很多优质的供应商,品牌确实不是靠低价格做出来的,产品质量和服务都是要靠经济支撑的,价格高有高的道理,特别是我们机械生产行业,一分钱一分货是很有道理的。
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