物料计划与控制方法，供给推动与需求拉动模式的工作方法

什么是供给推动模式？什么是需求拉动模式？怎样才能在需要的时间，按需要的数量得到真正需用的物料？实现低库存与高服务水平并存。带着疑问我们一起进入PPT当中学习。


主要内容
一、供给推进模式
二、需求拉动模式
三、企业资源计划
四、约束理论


知识点：
供给推动模式的基本思想、特点及技术方法
需求拉动模式的基本思想、特点及技术方法
难点：
不同模式下的技术方法
熟练掌握：
MRP、MRPⅡ、JIT、ERP、TOC等的基本内容、特征、方法

第一节  供给推进模式
一、物料需求计划（MRP）
二、制造资源计划（MRPⅡ）

基本思想
生产的目标应是围绕物料转化组织制造资源，即在计算机、通讯技术手段的控制方法下，制定和调节产品需求预测、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、物料采购计划、生产成本核算等，信息流往返于每道工序、车间，而生产物流要严格按照反工艺顺序确定的物料需要数量、需要时间，从前道工序“推进”到后道工序或下游车间，而不管后道工序或下游车间当时是否需要。
推动式生产方式

该模式下物流管理的特点
在管理手段上大量运用计算机管理；
在生产物流方式上以零件为中心，强调严格执行计划，维持一定量的在制品库存；
在生产物流计划编制和控制上，以零件需求为依据，计算机编制主生产计划、物料需求计划、生产作业计划。执行中，以计划为中心，工作重点在管理部门。

一、物料需求计划（MRP）
1. MRP的形成
怎样才能在需要的时间，按需要的数量得到真正需用的物料？实现低库存与高服务水平并存。
MRP是当时库存管理专家们为解决传统库存控制方法的不足，不断探索新的库存控制方法的过程中产生的。




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