生管与物控人员作业指引PPT，PMC运作程序及日常工作方法

对于制造企业，特别是离散型的装配制造企业，PMC是一个重要的管理工作。无论是从职责，还是流程，从计划到执行都是非常重要的。而作为一个独立的部门来运作，也是很多企业采用的办法。
然而，在一个企业的管理体系当中，无论是已经有了ERP软件在用的企业，还是借助于表格进行管理的公司，都需要有这方面的专业人才，既要懂得PMC管理的原理，更需要有能将理论结合企业的实际进行针对性应用的技能。

目录：
(一):目的
(二)适用范围
(三):PMC职责
(四):PMC组织结构
(五):PMC运作程序
(六)订单的修改或取消及交期的变更
(七)生产出货协调会议:

( 一):目的
界定PMC部的工作内容，明确各PMC的相关职责，使用科学的计划控制方法，建立合理的工作流程，畅通物流，信息（分管理，完善计划，物料需求计划的工作）。确保生产有序和高效运转，满足客户要求。

（二）适用范围
本程序通用于本厂PMC部各员工


(三):PMC职责
PMC为Product Material Control的英文缩写，意为生产与物料控制。
从字面上来讲，含有两大职能，本公司根据具体情况按产品组对PMC进行分工。
PC和MC（ Product Contro and Material Control）即生产控制和物料控制的两种功能，总的来讲PMC的职能如下:

1.合同评审
2. PC（ Product Control）生产控制
3. MC （Material Control）物料控制


(四):PMC组织结构

4.1职责
4.1.1 主管职责
建立制定完善的生产与物控体系
Ø   制定较为合理的市场订单预测
Ø   做好产能分析、确保生产计划的合理性
Ø   综合协调交货计划
Ø   对呆、滞、废料和不良物料的预防及处理
Ø   确保物料的适时、适质、适量、进料以满足生产计划的需求
Ø   负责采购计划、生产计划、制造通知单、外协计划的审核
Ø   负责PMC内部工作及各部门间协调
Ø   物料盘点的监控
Ø   部门员工的培训

4.1.2 生管的职责（PC）
生产计划的制定
生产计划各项进度检查与控制
生产计划及生产进度的适当调整
物料进度的督促
统计数据的分析
交货计划的协调
产能负荷分析
部门间的沟通与协调
确保客户的交货期


4.1.3 物控的职责（MC）
物料需求分析及物料计划的制定
物料的请购
库存量的控制
物料进度的控制
进料异常与生管、采购等部门协调与决策
物料盘点之核查
确保进料满足生产计划的需求




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