生产计划管理程序与主要步骤，生产计划管理作业内容规范

计划管理是制造企业有效运作的火车头，也是企业的中枢大脑。计划的本质，就是协同各部门准确、稳定、快速的完成交付，兑现向客户做出的承诺。

1﹒目的
为使本公司的产能安排有所依据，满足客户订单质量及交期要求，以保证本公司有履行合约的能力，降低库存﹑成本，提高生产效率﹒确保按时、按质、按量交货，对生产计划、制程过程进度的管制。

2﹒范围
适用于本公司所有生产产品的生产计划控制.及本厂订单接获至出货安排的全过程。

3.权责
3.1生产课长:排定“周生产计划”及跟催生产进度、出货安排，
3.2各生产班长:按“周生产计划”排定本部门“___班周生产计划”并据以执行，并对生产全过程进行管理
3.3品质部:执行产品品质管理。

4﹒定义
“制造工作命令单”、“周生产计划”:指由生产课长制订作为通知生产的依据。

5﹒作业内容
5.1 接收订单: 依据执行.
5.2 生产负荷评估:
5.2.1 生产课根据“制造工作命令单”，结合公司各部门所制订的标准产能表进行生产能力评估.
5.2.2 如评估确认生产能力无问题，生产人员与货仓人员确认物料是否可以满足生产，如不能满足，填写“申购单”通知采购部，如不能满足交期，采购部将最后返回日期回复生产课.
5.2.3如评估的结果会影响订单交期，业务部与客户协商处理方案.
5.3 安排生产计划: 生产课长根据未完成订单的状况，依产能负荷预排”周生产计划”以作为生产执行的依据.
5.4 生产指示:
5.4.1 生产课长将“制造工作命令单” ，经生产课长审核后，影印相关份数，由生产课长分发至各相关单位，生产课长、各生产班长各保存一份.
5.4.2 生产课长将“周生产计划”分发给各生产班，各班组根据本部门的情况，排定“___班周生产计划”。
5.5 领发料:生产课收到“制造工作命令单”，开领料单领料，由货仓发料员发料.
5.6 生产:生产课按照“周生产计划”的交期进行生产，并进行进度控制.
5.7 质量﹑交期﹑数量确认:
5.7.1 生产课按”周生产计划”的数量及交期跟催生产进度.制造部门须每日将生产情况记录于“___班生产日报表”，生产日报表需能反应出当日的产量、生产效率、FTT（一次制程合格率）等事项，且生产部须于每月对以上项目进行数据分析。
5.7.2 如生产过程中发现进度落后或有质量异常情况，将影响订单交期或数量时，生产课长应协调各有关负责人进行协商处理，当交期最终不能符合订单要求时，生产单位应以“工作联络单”形式通知业务部，讲明原因，业务部与客户重新协商变更交期，依据执行.