PMC部年终总结与明年规划，来年工作计划与谋划明年重点

在一年即将结束之际，让我们回顾一年来的工作情况做个总结，及对来年的工作做个计划。
对我而言，工作量不大，要学的却是无比的多，PMC知识永远是个无底深渊。


1.按负荷控制投料
2.管理缓冲优先顺序
3.聚焦改善人均CCR产出=

3.1CCR工作堆稳定
3.2操作方法熟练 /标准掌握准确/标准掌握准确
3.3 品质失败受控

厂部目标：
准时率99%以上
红单低于15%
产出速度平均9天
TVC2达标
TVC2b下降30%
废次品率低于3.5%
工伤费用逐年降低

PMC部目标
➣订单评审及按负荷投料准确度98%以上
➣库存积压率小于20%
➣制令及请购计划准确度100%
➣厂部辅料使用达标
➣TVC2b下降30%
➣帐物相符准确度99.9%以上
➣安全管理（0工伤）

09年度总结---目标达成统计

存在的问题：
1）库存积压控制不稳定﹐波动较大。
2）订单评审及按负荷投料准确度不高﹐有待进一步提升。
2）安全事故3宗﹐与目标0宗存在一定差距。

取得的进步：
1）改进完善了负荷管理及投料控制机制，使在制品控制更为可靠，为生产改善建立了基础。
2）完善了WIT成品的储位管理﹐提升了WIT成品管理的质量。
3）完善辅料管理制度，第4季度辅料使用呈明显受控，逐步降低趋势
4）精减了仓储科的A﹑B类工资辅助人员﹐由原来的44人缩减为28人﹐减幅达36%。


2020年规划---订单评审及按负荷投料受控
为什么改善其就可以增加T降低TVC和保持核心竞争优势：稳定可靠的交期,能增强客户对公司的信心,提升公司核心竞争力。
目标：准确率达98%以上
如何衡量？：黑单比率低于2%
改善其可以从哪些因素入手？
1）CCR负荷不超标。
2）满足订单货期的各种条件充足合理。
3）在制品CCR流量适当﹐CCR磨光资源能充分利用。
改善的方法：
1）每周更新/磨光工序(CCR)之实际接单产能,如CCR能力有异动﹐实时更新﹐确保工厂的实际接单产能准确受控。
2）督促PIE实时维护更新产能基础数据﹐确保负荷软件的产能基础数据准确。
3）综合分析前二个月WIT产品的出货情况及与业务部了解未来WIT订单的动态﹐准确计算出未来一个月为WIT订单预留的CCR产能。
4）全面分析订单材料/工艺/外购件等因素,严格按CCR负荷评审确定订单货期。
5）每天计算生产中在制品CCR存量及前一天CCR产出量﹐分析当前的订单结构组成﹐合理确定未来一天的投料量及投料订单﹐确保在制品CCR存量恒定﹐能充分平衡利用CCR各工序的产能资源。
6）定期检讨三个生产部门CCR流量大小的合理性﹐并及时加以调整﹐以确保其流速不断提升。



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