采购部年中总结与下半年规划，采购工作不足与改进措施

采购部是一个公司一个重要的部门,采购部的工作需要有细心,在年中时,采购部员工需要为自己的工作进行总结。同时采购是一门艺术，要求更多的耐心，细心以及严谨的工作态度，同时还要不断学习新知识，努力提高自身的专业技术水平和工作效率，为企业做好服务，节省更多的财务，这才是采购人的价值所在。

第一部分、上半年工作总结
一、上半度工作概述(1)
采购部上半年在公司搬厂、扩容等新形势下，团结努力，认真履行职责，按时完成了搬厂后续装修工程、必要设备和仪器采购、物料采购、办公用品
日常用品采购工作，以货比三家的原则选择合适的供应商， 在保证品质的情况下，有效控制了成本。

上半年完成生产物料采购2147.25吨（3693.9万元）；购入UV紫外老化试验箱、 恒温恒湿箱、混料桶、透光率雾度测试仪等仪       器，完成办公用品、空调、饮用水系统、热水设备的采购和安装，金额小计  572766.08元。

公司业务量不断扩展，产品销量有较大突破，采购工作量急剧增加 ，上半年原料价格不断大幅上涨，货源紧张，形成供需失衡的局面，给采购工作带来     了巨大的挑战。经本部 门全体同 事的集体努力，克服了物料紧缺，资金紧张的困难，适时采购储备了大宗原料，尽可能降低高位采购的风险，降低了采
购成本，满足了公司生产的需求

人员（引入）分工更趋合理，贯彻执行公司ISO质量管理体系和5S要求，严格执行采购管理程序和原料验收标准，进一步强化了工作方法，落实完善了样品检验跟进、来料验收等流程

上半度工作概述（2）
和供应商建立并保持了良好的合作关系。继续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优惠条件，满足采购需求。加强了供应商应付账款的管理，和供应商配合，在采购成本,运输成本,交货期,付款周期等方面都得到了一定的改善。

整理、健全了供应商档案，根据信誉度、质量稳定性、供货及时性对供应商进行评价，更新了合格供应商档案。

协助通过了ISO管理评审，整理并保证了公司ISO文件的时效性。

二、上半年绩效目标达成分析


原材料绩效目标达成分析
➽进料合格率（保底95.5%）：
一季度进料合格率平均为94.2%，未达标。其中1月份为94.6%，2月份为92.11%，3月份为95.76%。1、2月份均小于目标值，原因均是PC水口料退货所致（1月份退6批次、2月份退2批次）。
二季度进料合格率97.6%，达标。三个月份都能单独达标，每个月份进料不合格批次而退货的均为PC水口料（4月份4次，5月份2次，6月份2次）

➽采购交期达成率（保底98%）
季度采购交期达成率平均为98.3%，达标。其中3月份未达标，为94.87%，原因有：
➊市场供应紧缩、供应商不能及时供货；
➋新料试验开发代替已有原材料需要时间比较长；
➌内部沟通不够；
➍侯备供应商开发不够

上半年原材料的采购均价为1.67万元/吨,比2008年年平均1.777万元/吨   ；比2018年高                                            
下降570元/吨;比2018年年均1.437万元/吨有大幅度的上升。采购费用率为74.2%


对现行采购成本结余率指标设定的疑问
1、 现在采购部的采购成本结余率是通过采购成本与销售额得来的，采购成本与销售额挂钩是否合理？
2、 采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本
产品销售净额=产品销售总额—（销货退回+销货折让）
销售毛利＝销售收入－销售成本
销售成本=管理成本+财务成本+佣金+销售费用+税金

  
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