采购部实务问题研讨,采购部的问题分析、解决流程及对策

提问:采购处于一个变动的行为时,产销变动常令人头痛,假若你的客户在2个月前要求增加订单数量,而你发现材料Lead Time要3个月,请问你如何满足客户之需求?

然而,今天突然收到客户紧急通知,当月之际要减少50%,下个月订单要减少100%,请问你要如何处理库存及后续下单之量?

跟着问题到下面内容中寻找答案。

=====全文目录=====

1.新時代的采购挑战与角色任务
1-1采购的意义
1-2采购的四要素
1-3采购的发展趋势与挑战
1-4采购之角色任务与核心能力
1-5供应链管理
1-6采购者能力成長蓝图

2.问题分析与解決流程
2-1认识问题在管理上的意义
2-2解決问题的五个步骤
2-3采购实务问题探讨

3.Step1~发現问题(Problem Finding)
3-1如何发現问题
3-2发現问题的五个方法工具

4.Step2~分析原因(Cause Analysis)
4-1如何分析问题
4-2分析原因的五个方法与工具

5.Step3~提出对策(Solution Provider)
5-1思考对策之途徑
5-2提出对策的五个方法与工具

6.Step4~決策分析(Decision Analysis)
6-1決策障碍与影响因素
6-2決策的七个步骤
6-3精明決策者的九个特质

7.Step5~潜在问题分析
7-1如何思考潜在问题
7-2潜在问题分析与对策   
   
8.采购实务问题研讨

=====正文节选=====

1-1采购的意义
采购的三层意义


Definition - Purchasing
PURCHASING - One of the major business functions of any organization. The function typically is responsible for acquisition of required materials, services, and equipment used in the organization.
公司主要的业务功能之一,通常所包含的責任是取得組织所需的材料、服务、以及設备。

采购作业的基本流程


为什么采购是公司內重要的功能?


採买/开发/供应管理
Purchasing /Procurement/Supply Management


采购功能的价值
假設一家公司每销售$100元,材料成本佔$50元,而利润是$10元。
采购成本節省 2%,可以和增加销售額 10%一样,能达到將利润率增加 10% 的目的。


采购运筹管理之內涵

Right supplier→从合格的供应商
Right time→在需求的 時間
Right price →以合理的 价格
Right quantity →取得正确 数量
Right quality →符合 品质 要求的物品与服务
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