供应链管理环境下的库存问题，管理策略、前后对比分析

今天我给大家分享关于：供应链环境下的库存管理的研究，希望对大家有用，希望大家喜欢。



1  相关理论综述
1.1  供应链管理理论
■供应链管理：就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格,及时准确地送到消费者手上。
■供应链管理的目标有多个方面：协调客户需求与供应商的物料流动，压缩供应链上的货存成本，巩固提高客户服务水平，系统优化供应链，以建立供应链的竞争优势。

1.2  库存理论
■库存控制是以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操      作过程的集合，它是对企业的库存（包括原材料、零部件、半成品以及产品等）进行计划、协调和控制的工作。
■供库存控制的目标有两个：一是降低库存成本，二是提高客户服务水平。传统的库存控制方法往往更注重成本目标的实现，而随着买方市场的形成和竞争的日趋激烈，越来越多的企业开始重视客户服务水平的提高。

1.3  传统库存控制方法
■库存的类型
单周期库存
多周期库存：独立需求库存、相关需求库存
■库存补给策略
连续性检查的固定订货量、固定订货点策略
连续性检查的固定订货点、最大库存策略
周期性检查策略
综合库存策略
■库存控制模型
确定型库存模型：周期性检查模型、连续性检查模型
随机型库存模型

1.4  现代库存控制方法
■物料需求计划（MRP）
■制造资源计划（MRPⅡ）
■ 企业资源计划（ERP）
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理：
（1）体现对整个供应链资源进行管理的思想
（2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
（3）体现事先计划与事中控制的思想
■准时化生产方式JIT
JIT概念中四个最主要的因素是:零库存、备货期短、高频率小批量补货、高质量和无缺陷。

2  供应链管理环境下的库存问题
2.1  供应链中库存控制存在的问题
（1）没有供应链的整体观念
（2）不准确的交货状态数据
（3）低效率的信息传递系统
（4）忽视不确定性对库存的影响
（5）库存控制策略简单化
（6）缺乏合作与协调性
（7）生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响