供应链管理环境下的库存问题，与第三方物流合作的分析

众所周知，现代物流管理的目标之一就是实现最低库存，而最低库存的目标又是减少资产负担和提高存货周转速度。其中存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用。
由此看出，库存管理在企业经营管理中处于重要地位，而供应链作为一种“扩展型”企业，库存管理在其运作中更为重要，原因是库存不仅影响着某一节点企业的成本，而且也制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势。因此打造供应链的合作伙伴关系，优化库存管理，降低库存成本迫在眉睫。

一、供应链管理环境下的库存问题
供应链环境下的库存问题和传统的企业库存问题有许多不同之处，传统的企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货批量和订货点。供应链管理环境下的库存问题主要有三大类：信息类问题、供应链的运作问题、供应链的战略与规划问题。


具体表现在：
1. 没有供应链的整体观念
供应链的整体绩效取决于各个供应链节点的绩效，但是各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。有些目标和供应链的整体目标是不相干的，更有可能是冲突的。因此，这种各行其道的行为必然导致供应链整体效率的低下。
2.  对用户服务的理解与定义不恰当
供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者以用户的反应能力来评价。但由于对用户服务的理解与定义各不相同，导致用户服务水平出现差异。

3.  不准确的交货状态数据
当顾客下订单时，总是想知道什么时候能交货。在等待交货过程中，也可能会对订单交货状态进行修改，特别是当交货被延迟以后。我们并不否定一次性交货的重要性，许多企业并没有及时而准确地把推迟的订单交货的修改数据提供给用户，必然导致用户的不满。交货状态数据不及时、不准确的主要原因是信息传递系统的问题。

4.  低效率的信息传递系统
在供应链中，各个供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据，这些数据分布在不同的供应链组织之间。要做到有效地快速响应用户需求，必须实时地传递，为此需要对供应链的信息系统模型作相应的改变，通过系统集成的办法，使供应链中的库存数据能够实时、快速的传递。许多企业的信息系统并没有很好的集成起来，当供应商需要了解用户的需求信息时，常常得到的是延迟的和不准确的信息。



5.  忽视不确定性对库存的影响
供应链运作中存在诸多不确定因素，为减少不确定性对供应链的影响，首先应了解不确定性的来源和印象速度。很多公司并没有认真研究和跟踪其不确定性的来源和影响，错误估计供应链中物料的流动时间（提前期），造成有的物品库存增加、有的物品库存不足的现象。
6.  库存控制策略简单化
无论是生产性企业还是物流企业，库存控制的目的都是为了保证供应链运行的连续性和应付不确定性。因此，库存控制应先了解和跟踪不确定性状态的因素，然后利用跟踪到的信息去制定相应的库存控制策略。然而，许多公司对所有的物品采用统一的库存控制策略，物品的分类没有反映供应与需求中的不确定性。所以，如何建立有效的库存控制方法并体现供应链管理的思想，是供应链库存管理的重要内容。
7.   缺乏合作与协调性
供应链是一个整体，需要协调各方的活动，才能取得最佳的运作效果。如果组织间缺乏协调与合作，会导致交货期延迟和服务水平下降，同时库存水平也由此而增加。
8.  产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响
现代产品设计与先进制造技术的出现，使产品的生产效率大幅度提高，而且具有较高的成本效益，但是供应链库存的复杂性常常被忽略了。结果所有节省下来的成本都被供应链上的分销与库存成本给抵消了。同样，在引进新产品时，如果不进行供应链的规划，也会产生如何运输时间过长、库存成本高等问题而无法获得成功。

综合上述，为了减少企业的库存水平，需要增加企业之间的信息交流与共享；减少不确定性因素对库存的影响；增加库存决策信息的透明性、可靠性和实时性；同时，需要企业之间的协调。供应链管理模式下的库存管理的最理想状态是实现供应链企业的无缝连接，消除企业之间的高库存现象。



二、 第三方物流系统概述            
（一） 第三方物流系统的含义
第三方物流是指由商品的供应方和需求方之外的第三方提供的物流服务，第三方不参与商品的直接交易买卖，只是承担从生产到销售过程的物流业务，包括商品的包装、运输、存储、装卸、搬运、配送、流通加工和信息支持等一系列的服务活动。

第三方物流系统（TPL）是供应链集成的一种技术手段。也叫做物流服务提供者（LSP），它为用户提供各种服务，如产品运输、订单选择、库存管理等。第三方物流系统的产生是由一些大的公共储公司通过提供更多的附加服务演变而来，另外一种产生形式是由一些制造企业的运输和分销部门演变而来的。