物控部年中工作总结，物控部年中总结报告与下年工作计划

以“生产效率为中心，物耗控制与仓储管理”为基本点的运作模式发展，今后，物控工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系统和仓储管理规范，现将这半年作了一个年中总结分享给大家，希望大家多多指点。

PPT目录：
一、物控计划管理
二、仓库管理
三、物耗控制(成本控制）
四、年中总结结果分析
五、下年度计划

→物料计划管理
㈠物料分析需求和请购计划
目的：根据销售预测及业务订单及时分析库存，制定每月物料需求和请购计划，结合库存数据控制材料入库时间，满足生产和销售出货需求。


㈡物料进度、交期控制
目的：根据订单量和生产计划合理调拨材料，对材料交期严格控制，避免常用材料出现中断、待料情况

PS：按照销售排行前20名统计（按照款式统计）

㈢部门其它管理工作
目的：完善部门管理流程、提高部门整体工作效率


→仓库管理
㈠仓库区域规划、5S管理、员工培训
目的：不断提高仓库管理水平和仓库5S管理，保障仓库材料安全，组织部门员工培训，提升员工管理水平和专业知识。


㈡帐物一致率
目的：对仓库材料库存及盘点结果进行抽盘，确保帐实相符，保证生产顺利进行

PS：按照四个仓库平均数据统计

㈢收货准确率
目的：保证供应商交货材料数量准确，监督材料数量异常，确保入库数据准确




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