物料计划与控制知识培训，物料请购、跟催、进料控制方法

MC的职责是对物料进行分析，制定物料需求计划，安排进料排程，保障生产的顺利进行，是一种成本控制，保证不屯料、不呆料、不断料，订购物料的跟进及处理异常物料，不定时对库存进行抽盘，确保其帐物一致。

培训目录：
第一章  物控概论
第一节、企业的构成要素有哪些？
第二节、物料控制不善容易造成什么损失
第三节、企业管理五大要素是什么？
第四节、物料控制部门的工作职责有哪些？
第二章  物料计划与控制
第一节  物料清单（BOM) 以及ABC分析法  
第二节  物料分析与计算
第三节  物料的请购、跟催与进料控制
第四节   存量控制

第一章  物控概论
第一节、企业的构成要素有哪些？
企业的构成有以下八个重要要素：


物控管理的意义
物控就是用最小的成本获取原材料，给公司带来最大的利润。
如何综合运用计划、采购、物流、生管、生产和业务间的关系，协调各部门间的工作，以经济合理的方法供应各单位所需物料管理方法。。
  
物料控制的精髓是什么？
物料控制的精髓是“三不”，即：
1. 不断料、待料：不会让生产线停工等待所需的物料。
2. 不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。
3.不囤料、积料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压。

第二节、物料控制不善容易造成什么损失？
物料控制不好容易造成：


良好的物料管理应具备哪些职能？
良好的物料管理应具备五大职能：


第三节、企业管理五大要素是什么？
企业管理的五大要素为：


一个好的物料管理部门应具备什么样的职能？
一个管理良好的物料管理部门应具备：


第四节、物料控制部门的工作职责有哪些？
物料控制部门的工作职责主要有：




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