生产计划与物料控制教程，生产进度控制与生产物流管理

管理的本质是协调，协调的中心是人。生产管理的重心是车间管理，车间管理的重心是一线人员管理。
企业获取较高水平盈利的努力方向不外乎两个方面：一是增加销售收入；另一个方面是降低成本。

课程提纲：
第一章、生产计划
第二章、生产计划与进度控制
第三章、生产计划与生产控制绩效管理
第四章、生产管理与生产成本控制
第五章、生产控制与物流控制
第六章、团队精神

第一章    生产计划
生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是企业对生产任务做出的统筹安排，是企业组织生产活动的依据。

生产计划、物料计划、生产进度计划三者的关系及其一致性


生产计划控制概述
PMC职能
什么是生产与物料控制

PMC是Product Material Control的缩写，意思为生产及物料控制，通常分为两部分：
PC    生产控制  或生产管制，职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC    物料控制  俗称物控，职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。

PMC职能图
物料控制是对本企业物料的进、储、出、耗所有环节进行控制。


生产及物料控制职能图：


生产和计划控制的七途径


生产和计划控制流程


生产与计划管理不善警觉


结合本班组生产计划流程分组互动
生产计划流程分组互动点评
1、分组根据组长所在班组现状，列出生产计划进度控制详细流程
2、组长自述流程，再由另两个组点评



以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读