生产计划与物料控制教程,生产进度控制与生产物流管理 |
| |
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
|
|
|
|
相关版块
推荐阅读
物资采购计划管理制度,采购计划编制审批与执行调整办法第1章 总则 第1条 目的 为加强采购计划的管理,保证公司各部门的采购工作按时、按质地完成,确保公司生产经营活动顺利有序地进行,特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于公司所有物资采购计划的执行和管理工作。 第3条 ... 企业预订物料作业控制程序,业务预订物料作业流程说明1.目的: 规范预订布作业、做到适时适量的订购布料以达到控制库存而又不影响客交期 2.范围: 业务提供之所有预计单 3.职责: 3.1 业务负责提供预订布料相关信息,及追踪客及时落实正式订单和处理因客信息不准而导致的库存存 ... 物品采购管理规定,物料及其它低值易耗品采购措施和方法一、目的: 对物品采购的申报、审批、询价、验收、保管进行规范,在确保采购的物品符合要求的前提下,降低采购成本。 二、适用范围: 本规定所称物品包括维修用材料、工具,办公用品、用具,营销广告、物料及其它低值易耗品。 ... 物料采购与仓储管理知识讲解,供应商管理与物料管理实战分享PPT物料采购与仓储管理知识讲解,欢迎大家阅读。 为什么要管理供应商 全球信息化网络和国际化竞争市场日益形成 技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短 制造业所面临的巨大压力(QCD) 满足顾客需求,提供“个性化产 ... 供应商品质提升计划方案,供方质量保证要求及作业说明书为供方向需方供应商品,包含原物料、零部件、模块、成品、半成品等或/和相关服务,双方签有采购合同,供方保证所提供给需方的商品符合需方要求的规格、具备能满足需方的质量, 且认知本质量保证要求及作业说明书为双方所签订采 ... 关键元件采购及使用控制程序,关键元件供应商管理程序目的:对关键元件的采购及使用进行控制,以确保产品的安全性能及使用性能满足设计要求,满足顾客的使用要求。 1.0 目的: 对关键元件的采购及使用进行控制,以确保产品的安全性能及使用性能满足设计要求,满足顾客的使用要求 ... 采购管理制度与控制程序,采购工作流程及作业控制规范本规范适用于企业的采购过程和外包过程,以及过程作业中涉及有关的单位与个人。 1.目的 为加强采购过程及供方进行控制, 以期在买卖双方维持良好关系下, 长期确保所需要原物料等, 以合理价格且适时、适质、适量提供本企业所 ... 采购供应与库存控制知识点,降低物资库存量水平的途径为达到库存管理的总目标,需采取科学的库存管理策略,以尽可能减少库存,提高企业的管理水平,使企业能够有效地参与市场竞争。 如何进行库存管理呢? =====全文目录===== 第一节、采购与库存的关系 第二节、供应链中库存量控 ... 物料采购进度跟催方案,采购物料跟催的管理方法与措施采购部应及时与供应商沟通,采用直接跟踪、电话跟踪、网络跟踪等方式,了解供应商备货进度,避免出现交期延误或交期提前。 一、目的 为控制采购交期、确保生产顺利进行、规范有效的实施物料跟催,特制定本方案。 二、适用范围 ... |