生产物料控制部组织架构及工作范围,PMC部架构及岗位职责

生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的,制定和合理调配作业方式与流程
目标为使部门内部运作有序、明确岗位分工及职责,合理调配内部资源,按时保质满足客户的订单需求,节约公司资源。

1-0 生产物料控制部组织架构及工作范围
1-1部门作用
生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的,制定和合理调配作业方式、人员设备、物料的系统计划库存控制以及出货运输。
1-2  结构图:

1-3 工作范围
1-3-1部门经理系统安排部门工作,负责与各部门沟通协调,管理和带动本部门做好各项工作。
1-3-2生管组负责订单评审、订单生产分析、设计生产能力、制定生产计划以及生产进度跟催。
1-3-3物控组负责建立客户订单物料需求计划、物料申购、确定物料配置以及配合生产计划进行物料进度跟催。
1-3-4仓库负责工厂所有生产材料、非生产性物料、产品的收、管、发工作,帐目、电脑数据的完善以及与供应商退补物料(品)跟进。

2-0  PMC部门工作流程图


3-0  工作职责
生产物料控制部(简称PMC,以下同)分三个部分:生管、物控、货仓。
3-1 PMC经理职责和权力:向董事总经理覆命,并承担以下责任及权力
3-1-1 主导订单评审、物料需求计划以及仓库存量的控制;
3-1-2 对公司生产发展趋势作预测,进行生产能力负荷评估,向董事总经理提交生产能力设计方案;
3-1-3统筹安排整体部门事宜,建立部门管理程序和标准,督导完成部门任务;
3-1-4审订和修改PMC部工作规范和管理制度
3-1-5督导生管、物控、仓库按工作指引进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整,与业务部的沟通,生产进度跟催;MC物料需求计划的建立,与采购部沟通订料事宜,物料进度跟催,物料领、补的控制;仓库材料和产品的接收、保管、发放,完善帐目、电脑数据等事务;
3-1-6公司外部相关方的信息收集、处理和反馈;主持每日订单评审会议和每周 PMC部门例会,负责与其他相关部门信息沟通和协调。
3-1-7检查和审核下属各组工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程, 追踪并进行定期工作绩效评估。
3-1-8解决下属难以处理的异常事宜,并协调促进各组的配合与沟通,发挥团队作用。
3-1-9规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。
3-1-10培训提升下属素质和工作能力,使其具备良好的管理和协调能力,提高PMC部     门整体水平,为公司发展培养人力资源
3-1-11签发PMC部各级文件和单据。
3-1-12严格遵守公司规章制度。

3-2 PMC文员工作岗位职责
3-2-1每周及每月之第1个工作日从MRP系统导出上周或上月之库存物料数量及金额比较并知会给相关人员。
3-2-2 协助部门经理统计整理月报及年终总结报告。
3-2-3 依据PC生产主计划打印每周总装之《物料领用通知单》交部门经理审核。
3-2-4  根据年度部门预算协助部门经理控制本部门非生产性物料支出费用。
3-2-5 每日排期会议的会议记录并发行。
3-2-6 每周跟进新产品之进度(包括BOM、作业指导书签板、物料、生产计划等状况)。
3-2-7 协助部门经理跟进其他相关事务。
3-2-8严格遵守公司规章制度。

3-3 生管(PC)
3-3-1生管员工作岗位职责:
3-3-1-1 对生产订单进行分析,分类编排,根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产部门及相关部门;
3-3-1-2督促物料进度;
3-3-1-3 订单的更改和调配;生产异常情况调整;生产进度的跟催;
3-3-1-4信息的收集、整理和反馈;
3-3-1-5向部门经理呈报批示相关文件;
3-3-1-6 严格遵守公司规章制度。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关版块
推荐阅读
  • 物料采购跟催办法,采购物料跟催工作规划,跟催方法措施

    一、目的 为控制采购交期、确保生产顺利进行、规范有效的实施物料跟催,特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于采购物料跟催的管理工作。 三、管理职责 采购部为采购物料工作的归口管理部门。 四、制定跟催工作规划 (一) ...

  • 采购管理制度,采购申请、控制、验收、付款、退货制度

    明确采购方式、采购数量、采购订单、供应商选择等各项规定,确保采购过程透明化,制定本制度。 采购部根据批准的请购单签发订购单,订购单上注明求购商品或劳务的具体项目、价格、数量、交货时间等,送交供应商并表明购买意愿 ...

  • 企业预订物料作业控制程序,业务预订物料作业流程说明

    1.目的: 规范预订布作业、做到适时适量的订购布料以达到控制库存而又不影响客交期 2.范围: 业务提供之所有预计单 3.职责: 3.1 业务负责提供预订布料相关信息,及追踪客及时落实正式订单和处理因客信息不准而导致的库存存 ...

  • 物品采购管理规定,物料及其它低值易耗品采购措施和方法

    一、目的: 对物品采购的申报、审批、询价、验收、保管进行规范,在确保采购的物品符合要求的前提下,降低采购成本。 二、适用范围: 本规定所称物品包括维修用材料、工具,办公用品、用具,营销广告、物料及其它低值易耗品。 ...

  • 物料采购与仓储管理知识讲解,供应商管理与物料管理实战

    分享PPT物料采购与仓储管理知识讲解,欢迎大家阅读。 为什么要管理供应商 全球信息化网络和国际化竞争市场日益形成 技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短 制造业所面临的巨大压力(QCD) 满足顾客需求,提供“个性化产 ...

  • 关键元件采购及使用控制程序,关键元件供应商管理程序

    目的:对关键元件的采购及使用进行控制,以确保产品的安全性能及使用性能满足设计要求,满足顾客的使用要求。 1.0 目的: 对关键元件的采购及使用进行控制,以确保产品的安全性能及使用性能满足设计要求,满足顾客的使用要求 ...

  • 采购管理制度与控制程序,采购工作流程及作业控制规范

    本规范适用于企业的采购过程和外包过程,以及过程作业中涉及有关的单位与个人。 1.目的 为加强采购过程及供方进行控制, 以期在买卖双方维持良好关系下, 长期确保所需要原物料等, 以合理价格且适时、适质、适量提供本企业所 ...

  • 采购供应与库存控制知识点,降低物资库存量水平的途径

    为达到库存管理的总目标,需采取科学的库存管理策略,以尽可能减少库存,提高企业的管理水平,使企业能够有效地参与市场竞争。 如何进行库存管理呢? =====全文目录===== 第一节、采购与库存的关系 第二节、供应链中库存量控 ...

  • 物料采购进度跟催方案,采购物料跟催的管理方法与措施

    采购部应及时与供应商沟通,采用直接跟踪、电话跟踪、网络跟踪等方式,了解供应商备货进度,避免出现交期延误或交期提前。 一、目的 为控制采购交期、确保生产顺利进行、规范有效的实施物料跟催,特制定本方案。 二、适用范围 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表