物控作业指导书，控物料进货状态，及时处理物料库存异常

　　1.目的:

　　有效的掌控物料进货状态、及时处理异常之发生，确保物流生产正常运作顺畅。

　　2.范围:　　　　

　　适用于所有物料从进厂到出货的生产运作和过程的控制，包括交期、品质、生产等各方面。

　　3.定义:

　　为保障生产出货顺利进行而采取相应的追踪控制措施，并保障生产出货的达成。

　　4.职责：

　　4.1物控员：按【七日滚动计划】跟催物料，在各生产单位生产的前一天把物料顺利跟催到齐，及瓶颈点产品或异常的掌控处理，以及追踪处理生控员、物料员、仓管员、采购员各日常工作的进度造成影响的缺失。

　　4.2 物料员：负责计划的领料、成品缴库等手续的执行，并确保单位内帐目的准确性。

　　4.3生控员：负责计划的生产安排及物料异常之反馈工作。

　　4.4仓管员：负责物料能正常的进、出状态，对七日滚动计划中后一天原物料的预备及物料随时发放，并做到电脑帐、库存卡与实物相符。

　　4.5 采购员：负责所负责物料交期的准确性及品质的确保，并及时处理物料异常，以满足交期及出货需求。

　　5.内容:

　　5.1物控人员的日常工作是根据生管计划员编制的【七日滚动计划】来跟催其物料，把三天内的计划中的制令查出，根据制令号在【制令需求检视表】里，以库存量减去需求量的方式检视物料中的不足量。

　　5.2【制令需求检视表】展示出不足量时，并查出后续两天物料进料的交期是否有提前一天进货，并提前和采购确认后续交期的物料是否能按期交货。同时根据【生产出货计划表/货柜明细】从【物料需求检视表】中查出生产总欠量，并预估其欠量是否会影响出货，并每天跟催其物料的瓶颈点。

　　5.3在进料的前一天，查核【厂商预计进料表】或【线别生产排程表】里进货的交期是否在计划需求内。

　　5.4若计划需求进货的交期有不合理状况，并及时知会合同评审员和各采购负责人，更改进货交期。

　　5.5进货后若有逾期，需及时知会各有关部门主管，并和各采购负责人确认其原因及异常的处理对策。