生管物控PMC作业指导书，生产计划与物料控制工作流程

通常工厂中都有一个称为PMC的部门，这个部门就是专门负责生产管理和物料控制的。
PMC的意思就是生产及物料控制，主要包括两大块的工作：PC（生产计划管理）和MC（物料管控）。

=====全文目录=====

第一章 、组织架构及工作职责
第一节 、组织架构及工作职责
第二章 、生管日常工作流程
第一节、管作业流程图
第二节、 交 期 评 估
第三节、排程设计与监控
第三章 、物控日常工作流程
第一节、物控作业流程图
第二节、物料的申购
第三节、领料的审核及管制
第四节 、追踪成品入库

=====正文节选=====

第一章 组织架构及工作职责
第一节 组织架构及工作职责
1.  组织架构：


2. 生管工作职责:
2.1.根据制造课生产状况,相互之间的人力、机台、模治具调度,使生产顺畅.
2.2.当生产进度不能满足客户需求时,与业务部、制造部等相关部门协调出因应对策.
2.3.督导制造课随时反应生产状况,并做好与业务部的协调与沟通.
2.4.督导物控随时反应物料及成品状况,做好物料及成品控制.
2.5.根据业务课的制单开具制造单.
2.6.日计划的编排.
2.7.日计划的进度追踪.
2.8.其他生产中突发状况的处理与协调.
3.物控工作职责
3.1.领料之审核与管制.
3.2.物料进料之跟催,物料帐、成品帐之管制.
3.3.依制造单之物料需求与仓库之物料状况,开具请购验收单.

第二章 生管日常工作流程
第一节   生管作业流程图


第二节 交 期 评 估
1. 业务制单交期
1.1.   生管接到业务部经核准的《制单》，依据“物料状况、人力、设备、日生产计划、生产进度”评估交期.
2.   电话咨询、联络单
2.1.  生管接到业务部的电话咨询以及联络单等询问交期,依据物料状况、日计划、生产进度”评估交期，将交期电话知会、联络单回复给业务部.

第三节 排程设计与监控
1.制造命令单的开立
1.1.生管依据业务部开立的《制单》开立《制造命令单》，业务的《制单》上注意事项应注明如“特殊包装方式、特殊制程、指定的纸箱唛头”等，《制造命令单》上生管也应注明.
1.1.1. 生管将《制造命令单》交厂务经理或其职务代理人核准无误后，一份交制三课，一份交物控。
1.2.  生管接到业务部《订单（合约）变更通知单》，将已生产的半成品，成品以及库存品以联络单的方式反应给业务部，如业务与客户联络此单取消，生管通知制造将在制品退回仓库．
1.3. 生管每月把订单已取消的呆滞品提供总经理及业务部，由业务部与客户协调处理并将结果知会生管．
２.委外加工
2.1如超越生产能力,生管在制造命令单注明“委外加工”经厂务经理核准之后办理委外加工手续.
2.1.1《合格供货商一览表》选择合适的外发厂商.
2.1.2订购单》红审批核准后传真于合格供货商，需准确地说明品名规格、数量以及交期等要求事项,必要时附产品的图面或规格说明.
2.1.3.生管适时地进行跟催确保供货商如期交货.
2.2.委外加工产品的检验由品管课依进料检验程序实施.